提升你的价值-B端市场销售赋能训练

销售到底是什么之后继续拆到从客户心理分析销售和不安不满 — 欲求 — 行动、决定,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

二、销售到底是什么?
  • 从客户心理分析销售
  • 不安不满 — 欲求 — 行动、决定
  • 销售的核心与本质
  • 需求:销售要解决的核心问题
  • 价值交换:销售行为的本质
  • 3. 业绩提升的四大板块和六项着力点
  • 四大板块:客户数量、转化效率、客单量、复购量
  • B端客户销售的特点分析
  • B端客户的需求:组织需求个人需求
  • B端客户的内部决策流分析
三、B端客户销售的流程与方法是什么?
  • 1. B端销售模型:六步销售法
  • 2. 步骤一:客户挖掘与准备
  • 客户来源:产业链来源、中间信息来源
  • 准备工作:数据信息收集与分析、关键人分析与策略、销售逻辑策略、个人准备
  • 3. 步骤二:客户链接
  • 客户的邀约:陌生客户三步邀约法、中间客户邀约法
  • 客户的初次接洽:初洽的目标、初洽三部曲
  • 4. 步骤三:说明沟通
  • 基于顾问式营销的SPIN+F沟通模式
  • SPIN顾问式营销流程
五、如何更高效的辅助实现销售目标?
  • 1. 客户信任的金字塔模型
  • 个人信任
  • 组织信任
  • 风险防范信任
  • 2. 关系销售两种模式
  • 关系领先型
  • 关系深入型
  • 分享:迅速赢得客户共鸣的法则
六、高效工作坊:正确认知公司的销售工作和自身价值点
  • 世界咖啡
  • 销售工作的认知
  • 各岗位在销售环节中的价值点
  • 团队协作共赢

适合对象

销售线条员工 培训时间2天(6小时/天)

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 建立销售人员的信念与信心
  • 梳理销售的内核与本质,明确B端客户的特点,准确把我B端客户的需求
  • 熟练掌握销售的标准操作六步
  • 学会如何向客户呈现价值,推进销售进程
  • 学会销售的辅助技巧
  • 以营销目标为导向梳理工作价值点,明确团队在销售工作中的促进做用

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对B端客户市场,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要从客户的问题和需求出发,以清晰的产品价值逻辑给予客户价值感,再运用辅助的销售技巧推进销售的流程。这才是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售到底是什么?
02从客户心理分析销售
03不安不满 — 欲求 — 行动、决定
04销售的核心与本质
05需求:销售要解决的核心问题

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《提升你的价值-B端市场销售赋能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售线条员工 培训时间2天(6小时/天)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建立销售人员的信念与信心,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配