货品介绍与连带推荐技巧需要接到岗位场景，销售全环节梳理与问题诊断和异议解决报价成交会帮助团队确认边界与后续动作
景区门店销售人员、老板
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，销售技巧不过关，最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化，造成库存积压。在终端门店管理过程中，由于员工不能找到和顾客沟通的有效方法、不能精准地介绍货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等导致的销售失败、顾客流失、业绩低下的问题屡见不鲜
加上在疫情之后，更多的企业会要求员工做私域顾客维护，希望通过顾客的会员注册和添加员工企微，来进行后续朋友圈、社群、一对一的销售形式，进行复购的推荐，在顾客离开之后还能产出业绩
另外，陈列和门店运营也是企业管理的痛点需求，如何将商品陈列地更有品牌调性、更能促进商品的销量，如何做好跟导游的沟通，提升和导游的合作，为餐饮、景区引来更多游客也是本次培训中所需的内容。根据以上需求，特开展此次培训
2天，12小时
讲授、小组讨论、案例分析、互动问答、情境演练
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验，专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场，服务1000+实体门店企业，国家绩效改进师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《门店销售技巧与陈列手法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合景区门店销售人员、老板等需要系统提升相关能力的人群
学会销售全环节梳理与问题诊断，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、小组讨论、案例分析、互动问答、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
