找对人,说对话,做对事-餐饮渠道销售技能提升

如何运作餐饮渠道会打开第一轮讨论,餐饮渠道的构成与中小餐饮负责把练习结果接到后续工作

1-2天 销售管理

适合对象

餐饮渠道销售业代、主管、经理

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 精准把握客户需求:掌握餐饮客户采购决策逻辑,学会分析客户痛点,提供针对性解决方案,提升销售匹配度
  • 系统化开发策略:学习餐饮渠道开发全流程方法,包括目标客户筛选、高效拜访、需求挖掘及谈判技巧,缩短成交周期
  • 增强竞争分析能力:掌握竞品对比与差异化卖点提炼技巧,帮助客户做出最优采购决策,提升品牌竞争力
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  • 提升客户忠诚度:学习科学的客户关系管理方法,建立长期合作机制,提高复购率与客户黏性,实现可持续增长

课程背景与交付信息

1、市场需求增长:随着餐饮行业规模扩大及消费升级,米面粮油味品作为基础食材需求持续增长,但传统销售模式难以满足餐饮客户的专业化、差异化采购需求

2、渠道开发挑战:餐饮客户采购决策链复杂,销售人员普遍缺乏系统化的开发策略,导致客户触达效率低、成交周期长

3、行业竞争加剧:米面粮油调味品行业同质化严重,销售人员对竞品分析、差异化卖点提炼不足,难以在激烈竞争中脱颖而出

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何运作餐饮渠道?
02餐饮渠道的构成
03中小餐饮
04大中餐饮
05连锁和特渠

课程大纲

课程总览

二、如何运作餐饮渠道?
  • 1. 餐饮渠道的构成
  • 中小餐饮
  • 大中餐饮
  • 连锁和特渠
  • 2. 餐饮渠道运作规划
  • 市场调研,确定多大市场空间
  • 产品定位,引导使用引爆需求
  • 渠道细分,组建专业销售团队
  • 搭建网络,抓住餐饮经/分销商
  • 建立档案,厂商联手入圈层固人脉
三、有没有成功开发餐饮的通用秘籍?
  • 1. 餐饮开发成功的决定性因素
  • 显性因素:拜访量
  • 隐性因素:转化率
  • 工具:冰山模型
  • 2. 餐饮开发成功的技巧性因素
  • 技巧一:不走空
  • 技巧二:登门槛
  • 技巧三:转介绍
  • 3. 餐饮开发的底层原则:非价格竞争
四、如何高效开发社会餐饮?
  • 1. 开场破冰
  • 开场白的目的
  • 开场白的技巧
  • 开场白的关键
  • 2. 探寻需求
  • 客户购买的两大原因
  • 客户需求的分类
  • 如何让客户认知到他的需求
  • 工具:NEADS法则,SPIN沟通模型
  • 3. 呈现利益
五、如何高效开发餐饮大客户?
六、有没有办法加速餐饮的开发?

讲师介绍

冯廷军 讲师头像

冯廷军

快消品营销管理实战专家

冯廷军,快消品营销管理实战专家,曾任雀巢大中华区市场营销部长。拥有26年销售与市场管理经验,擅长渠道体系构建、经销商管理及销售团队赋能,累计授课超2000小时,助力多家企业实现经营改善

快消品食品行业白酒行业调味品行业宠物食品轨道交通
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课程差异说明

本课程页面围绕《找对人,说对话,做对事-餐饮渠道销售技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度