销售技巧提升｜企业内训课程

课程大纲

移动互联网+时代实体店现状及未来发展趋势

一、移动互联网+时代，实体店面的现状及发展趋势

1. 移动互联网+时代实体店现状
2. 移动互联网+时代实体店发展趋势

导购定位及开场白

二、导购的概念及定位

1. 导购的概念
2. 导购在企业的价值
3. 社会认知、自我认知
现场互动：导购人员在销售中遇到的最大的三个问题！

三、导购专业开场白

1. 三种终端形态及四种终端的现状
2. 开场时机什么时候最合适
现场模拟、演练
3. 好的开场方式是怎样的？
4. 开场三句定乾坤
案例分析：骨质瓷导购销售为什么会失败？
头脑风暴：开场三句话到底怎么讲？
5. 专业介绍有技巧
现场
演练：专业介绍话术提炼、萃取、训练

导购常见问题应对及话术技巧

四、导购常见四种话术问题及应对

1. 顾客冷言以对
现场演练，技巧落地，解决方案
2. 优势质疑
案例分析，现场演练，技巧落地，解决方案
3. 价格对比
案例分析，现场演练，应对策略
4. 折扣要求
案例分析，现场演练，解决方案
情景体验，案例分析，解决方案

导购销售中专业流程及顾客心理分析

五、导购流程图——导购人员专业流程指引

1. 信息收集——准备阶段
1. 如何吸引到更多的客流量？
2. 如何提高销售的成交率？
3. 如何提高反复购买的次数？
2. 身份识别——接触阶段
1. 如何判断客户身份——衣着打扮、语气语调、进店表现、专业程度、询问内容
2. 顾问式销售中销售人员的三大角色
3. 了解需求——说服阶段
工具：NEADS方案解决、FORM沟通法，现场演练
4. 塑造价值、沟通答疑——产品推荐阶段

六、顾客心理分析

1. 不同消费者性别、年龄、性格分析
2. 性格分类及消费特点
3. 不同消费者应对技巧
案例分析、现场演练

导购销售中的成交技巧

七、十种常见成交技巧剖析

1. 成交时机最重要
2. 成交信号特征
3. 十种常用成交技巧
现场演练、案例分析、现场10种成交技巧训练

适合对象

店长、店员、销售人员课程风格：专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合，两天课程中每一个节点都有案例和学员互动，提升学员参与和吸收的能力

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术
完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄
以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩
团队跟进更一致：销售技巧提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

店面没客流、而客户来了无法留住、成交率低、导购人员积极性不高、抱怨大，心态不好，也不知道顾客的消费购买动机，不知道顾客的心理防御机制，不知道顾客的异议心理构建，这是目前所有行业和终端店面存在的普遍情况，销售赋能——《超级导购冠军销售技巧提升》是邓波先生近二十年的营销及管理经验的总结，是导购系列课程的基础课程，是对世界500强企业及国内各类型企业终端销售的研究及实践的基础上所开发的课程，更实操、更落地

课程目的：本课程为终端销售提供支持，可以了解顾客语言背后更多的应对及销售技巧，了解日常常见的销售中四大问题及应对方案，洞察顾客心理，掌握更多的销售工具，掌握独特有用的话术，把握销售时机，在有限的时间化解异议，提升成交效率及成交量；同时调整导购人员的职业心态和观念，提升导购自身素质，掌握标准、职业的服务礼仪塑造拥有大格局的职业定位

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01移动互联网+时代实体店现状及未来发展趋势

02导购定位及开场白

03骨质瓷导购销售为什么会失败？

04导购常见问题应对及话术技巧

05案例分析，现场演练，技巧落地，解决方案

06案例分析，现场演练，应对策略

讲师介绍

邓波

营销管理实战专家

邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《销售技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术；完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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