工业品(2B)销售案例分析课

研讨主题、案例一:小组讨论和在客户内部要有哪几种我们的人连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、研讨主题
  • 案例一:小组讨论
  • 在客户内部要有哪几种我们的人?
  • 如何找到和搞定这些人?
  • 决策结构分析图
  • 客户分析之六维分析法
  • 信任的两个公式、四个维度
  • 人际关系的两个维度、人际关系递进的五步骤,五个口诀
  • 客户关系开发、管理与深化中有哪些坑要躲避
二、训练目标
  • 掌握宏观微观客户六维分析法
  • 掌握决策结构分析方法及各类型企业决策结构特点参考
  • 掌握人际关系进阶图及关键技能
  • 掌握信任的两个公式 四个维度
  • 3. 落地成果
  • 学员: 决策结构分析图 六维分析模型 四维信任模型 人际关系递进口诀
  • 企业:案例资料库 销售管理指导有的放矢
  • 演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例
  • 实践应用:学员现有客户分析实操
一、研讨主题
二、训练目标

适合对象

3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述技能的人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘,避免只停留在对象介绍或概念说明

核心收益

  • 对客户全面分析掌握宏观及微观客户分析的六个维度
  • 推进动作更具体:工业品(2B)销售案例分析课的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

课程主线:双线案例:一是老师准备的;一是学员自己的

案例:选用典型的、复杂的真实案例(合同额超千万 央企 国企 民企集团),小组讨论 呈现,培训师深度剖析 提炼工具 引发思考 认知升级

实战:用学员自己的项目推演或复盘

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01研讨主题
02案例一:小组讨论
03在客户内部要有哪几种我们的人?
04如何找到和搞定这些人?
05决策结构分析图

讲师介绍

孙琦 讲师头像

孙琦

工业品B2B大客户销售能力训练专家

孙琦,工业品B2B大客户销售能力训练专家,拥有近20年销售及管理经验,曾任世界500强企业销售经理。专注工业品大客户销售培训,擅长经销商开发与销售流程管控,累计培训超3000人

机械制造起重设备工程机械电力汽车制造钢铁
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课程差异说明

本课程页面围绕《工业品(2B)销售案例分析课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述技能的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过典型案例分析掌握决策结构分析 六维分析等工具,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配