销售的前提与关键—商机的识别、挖掘与市场开拓

什么是商机?从销售的核心与本质、从客户心理分析销售过程和销售的核心与本质连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、什么是商机?从销售的核心与本质
  • 从客户心理分析销售过程
  • 销售的核心与本质
  • 需求:销售的核心问题
  • 价值交换:销售行为的本质
  • 商机:商机=需求
  • 从销售的核心本质来看,就是客观存在的,对客户的经营产生影响一切情况
  • 影响的维度一:法律法规及要求
  • 影响维度二:影响营收
  • 影响维度三:影响成本
  • 影响维度四:影响效率
二、商机挖掘的价值链路
  • 视频案例:她是如何销售的?
  • 1. 商机挖掘的价值链:场景、问题、痛点、满足
  • 2. 场景:商机挖掘的根本前提
  • 你熟悉客户的实际生产经营场景吗?
  • 3. 问题:没有一直如此,所有影响的问题都可能是商机
  • 案例分享
  • 4. 痛点:从隐性商机到显性商机的关键
  • 5. 满足:提供价值导向,锁定商机方向
三、知己知彼:从产品(服务)到商机、卖点
  • 主要产品特点分析:功能、技术特点、资费
  • 主要场产品应用景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维
  • 主要产品商机分析:解决目标客户的什么问题
  • 主要产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点
  • 现场
  • 演练:结合公司主推产品做产品—商机—卖点分析
四、B端客户市场的开拓
  • 1. B端市场客户开拓
  • 开拓渠道
  • 产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍
  • 开拓方式
  • 陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源
  • 2. B端客户特点与需求分析
  • 政企客户组织特点
  • 政企客户采购三因素
  • 政企客户购买决策过程分析
  • 政企客户组织内部角色分析

适合对象

客户经理、业务链条相关支撑人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 从销售的核心本质梳理商机的内涵
  • 推进动作更具体:商机挖掘的四步价值链
  • 实操实练,以公司产品推导商机方向
  • 学会从多渠道开拓市场、分析客户、验证商机价值

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对政企客户市场,特别需要快速准确的发现商机,并运用方法进行有市场开拓,这是效实现营销的前提与关键

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是商机?从销售的核心与本质
02从客户心理分析销售过程
03销售的核心与本质
04需求:销售的核心问题
05价值交换:销售行为的本质

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《销售的前提与关键—商机的识别、挖掘与市场开拓》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

客户经理、业务链条相关支撑人员。

学习这门课可以获得什么收益?

从销售的核心本质梳理商机的内涵;掌握商机挖掘的四步价值链。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配