销售谈判博弈

问题探讨:跳出价格竞争陷阱先把对象、任务和边界讲清,1,为何会遇到价格竞争再帮助团队对齐现场处理口径

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、问题探讨:跳出价格竞争陷阱
  • (问题描述:客户选择产品时总说我们价格比其他厂家要高)
  • 1,为何会遇到价格竞争
  • 1. 客户需求的四个层次
  • 2. 活跃机会VS潜在机会
  • 3. 积极成为首选供应商
  • 工具运用:需求金字塔
  • 2,面对价格竞争我们可以做些什么
  • 1. 先入为主
  • 2. 后来居上
  • 工具运用:销售策略选择矩阵
二、问题探讨:高效沟通引导客户达成毛率
  • (问题描述:价格对比时,竞争对手低价为主的沟通,有何沟通策略)
  • 1,为何会遇到价格竞争
  • 1. 客户异议VS顾虑
  • 2. 价值VS价格
  • 2,面对价格竞争我们可以做些什么
  • 1. 客户的隐性需求
  • 2. 产品 — 需求 — 问题 — 成本 — 价值
  • 工具运用:SPISC隐性需求表、产品问题价值链
  • 3. 我们应该怎么做
  • 1. 客户异议背后的原因
三、问题谈判:以客户为中心的沟通
  • (问题描述:客户关系重要但又不能损害公司利益,两者如何平衡,达成双赢)
  • 1. 谈判关键要素(你想要的什么?)
  • 1. 了解利益
  • 2. 探讨标准
  • 3. 共创方案
  • 4. 成功推进
  • 2. 替代方案和成交区间(你能做的什么?)
  • 1. 如何设定最低价格
  • 2. 如何理解期望成交价
  • 3. 拉伸价格怎么设定
四、问题谈判:如何舒服拒绝客户无理要求
  • 1. 理清谈判要素 (你想要的什么?)
  • 1. 谈判筹码分析
  • 工具运用:筹码寻找路径
  • 2. 谈判筹码价值
  • 3. Must – Want – Give
  • 工具运用:筹码交换矩阵
  • 2. 替代方案和成交区间(你能做的什么?)
  • 1. 如何设定最低价格
  • 2. 如何理解期望成交价
  • 3. 拉伸价格怎么设定

适合对象

各级营销管理者、销售经理、大区经理、销售人员等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解销售谈判的流程,判断销售机会
  • 推进动作更具体:在销售谈判中利益价值交换的时间和层次
  • 沟通复盘有依据:提问和引导获得在谈判中筹码
  • 团队跟进更一致:谈判中塑造产品价值的方法
  • 客户判断更清楚:谈判的整体框架,有准备有思路
  • 减少和避免谈判中常见的错误

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用问题探讨:跳出价格竞争陷阱与1,为何会遇到价格竞争完成一轮复盘练习。

课程时间

2天

授课方式

课程通过思维、方法和工具三层次逐级展开,案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式

课程内容重点

01问题探讨:跳出价格竞争陷阱
021,为何会遇到价格竞争
03客户需求的四个层次
04活跃机会VS潜在机会
05积极成为首选供应商

讲师介绍

韩天成 讲师头像

韩天成

营销增长与销售效能提升专家

营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升

制造业金融银行通信互联网科技保险物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售谈判博弈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各级营销管理者、销售经理、大区经理、销售人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解销售谈判的流程,判断销售机会,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程通过思维、方法和工具三层次逐级展开,案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配