窥探人心:读懂消费者的销售心理学实战应用

掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、销售心理学——销售背后的原因
1.1 销售的四大问题
  • 销售过程中销的是什么?
  • 销售过程中售的是什么?
  • 买卖过程中买的是什么?
  • 买卖过程中卖的是什么?
  • 讨论:4大问题如何应用到现在销售场景中
1.2 销售人员的心理分析
  • 你为什么做销售?
  • 销售人员的7大心理问题
  • 案例分析:推销员不死
  • 销售人员如何提升你的位势
1.3 客户购买的心理分析
  • 客户为什么购买?
  • 客户购买6大心理问题
  • 你是谁?
  • 我为什么要买?
  • 我为什么在你这买?
  • 我万一吃亏了怎么办?
  • 我为什么要现在就买?
  • 我为什么要在你这里再买?
  • 练习:为什么要买?
  • 不同类型客户的应对策略
二、客户消费路径分析
2.1 消费者研究的结构化思考
  • 消费者研究方法及对营销策略的应用
  • 消费者定位的八个维度
  • 消费人群细分与商业机会
  • 新视角:00后新生代消费者研究解析
  • 案例分析:因为不同 所以喜爱——躬身入局 走近新生代
2.2 消费分析与心理地图
  • 消费模型的五次迭代
  • 消费者核心行为提取与心理对照
  • 消费者心理地图与销售指标
  • 实操:CAP-system销售操作模型诊断工具
2.3 消费者的四种角色
  • 受众——精准受众的靶向信息传导
  • 案例分析:江小白与小酒革命
  • 如何影响消费者的购买心智
  • 互动:我们如何更好的完成消费者购买前干预
  • 购买者——购买行为探究
  • 案例分析:元气森林如何驱动消费者行为
  • 消费者为什么会买单
  • 互动:寻找我们的购买驱动力
  • 体验者/使用者——还原场景,寻找机会
  • 案例分析:精酿吧的消费者沟通逻辑

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解Z时代消费者消费心理和需求
  • 学习掌握不同类别客户的消费路径
  • 学习行为心理学并融入个人销售技能体系中
  • 学习掌握具体的营销技巧并运用

课程背景与交付信息

在新零售背景下,以客户为核心的营销模式倾向越来越明显,而随着时代的发展,多元化的顾客群体也不断考验着销售岗位的专业素养和能力,销售岗位需要考虑的问题也在逐渐增加

如何获取潜在客户,找到关键客户

如何在短时间内获得顾客信任?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《窥探人心:读懂消费者的销售心理学实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解Z时代消费者消费心理和需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配