随需而供:顾问式销售技巧

随需而供:顾问式销售技巧适合带着现有问题进入课堂,通过顾问式销售的概念把做法和跟进节奏校准清楚

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、顾问式销售的内涵与挑战
  • 1. 顾问式销售的概念
  • 顾问式销售的内涵
  • 推销式销售的挑战
  • 顾问式销售的要素
  • 顾问式销售行为模型
  • 2. 研讨:顾问式销售的挑战与应对
二、市场洞察与目标客户选择
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 营销规划与目标客户选择
三、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系拓展与建设
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
四、客户需求洞察与挖掘技巧
  • 1. 客户需求本质与分析
  • 什么是客户需求?
  • 政企客户需求分类
  • 客户需求深度分析
  • 研讨:决策链客户需求与KPI分析
  • 构建解决方案
  • 2. 客户需求挖掘与技巧
  • SPIN沟通与有效提问/如何快速挖掘客户需求?
  • 状况性问题
  • 问题性问题
五、销售项目运作与项目管理
六、分歧解决与销售谈判技巧
六、回顾与总结:随需而供的顾问式销售技巧

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解顾问式销售的内涵与逻辑
  • 提高客户分析与需求洞察能力
  • 提高客户需求挖掘与引导能力
  • 提高销售沟通技巧与谈判能力
  • 提高客户关系建设与管理能力
  • 提高项目运作能力与成交效率

课程背景与交付信息

在您的企业中,是不是存在这样的问题:销售人员忙忙碌碌,但成交率却很低;销售人员说的很多,却并不了解客户需求;销售人员极力推销,却连续遭到客户拒绝……长此以往,不仅公司的业绩无法提升,公司在客户心目中的形象也会受损,销售人员的士气更是深受打击……《孙子兵法》云,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。对于一家企业来说,兵是什么?就是销售。销售人员的能力,直接决定了企业的竞争力。那么,优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力?如何洞察客户的需求并提供合适的产品?如何挖掘客户需求并引导客户?如何做好项目运作并提高销售…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顾问式销售的内涵与挑战
02顾问式销售的概念
03顾问式销售的内涵
04推销式销售的挑战
05顾问式销售的要素

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《随需而供:顾问式销售技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企客户销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

理解顾问式销售的内涵与逻辑;提高客户分析与需求洞察能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配