系统运作-销售回款技巧

知己知彼:回款的必要条件和在回款前的知己的三项确认会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、知己知彼:回款的必要条件
  • 1. 在回款前的知己的三项确认
  • 清晰项目情况:验收标准是什么、验收方式是什么、付款方式及日期是什么
  • 催款启动的条件是什么(时间、金额、进度)
  • 2. 在回款前知彼的两项确认
  • 清晰人员关系:项目决策人是谁、项目验收人是谁、付款责任人是谁
二、不打无把握之仗:回款前的5个准备
  • 1. 确保项目本身没有影响付款的重大情况,并备好相关佐证材料
  • 2. 确保账目清楚,准备齐全发票、签收单等收款凭证,定期向客户发出货款征询函,要求客户盖上印章
  • 3. 确认客户的关键人员,向关键人物催款
  • 4. 明确客户(关键人)活动规律,预约不到客户时,则以突然袭击的方式来拜访客户,使其无法逃避
  • 5. 做好联合其他供应商,一起出击客户的准备
三、非恶意欠款的催讨方法
  • 1. 从客户背景即交易案例等判断非恶意欠款
  • 2. 掌握催款时间
  • 3. 尽量不提合同二字
  • 4. 交换策略
  • 5. 优惠策略
  • 6. 悲情策略
  • 7. 针对非恶意欠款的面谈方法开场
  • 切入主题
  • 讨价还价
  • 明确具体行动
四、无法完全讨回欠款时的处理方法
  • 1. 在合同中约定部分回款的情况
  • 2. 把合同分解成小合同
  • 3. 强调阶段性成果
  • 4. 主动提出回款方案
  • 5. 尽量对未结算部分进行承诺
五、客户欠款的惩戒措施
  • 1. 停止供货
  • 2. 停止服务
  • 3. 终止授权
  • 4. 声誉影响
  • 5. 法律途径

适合对象

销售管理者、销售人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学习在回款前对三项自身情况和两项客户情况进行分析
  • 推进动作更具体:回款工作前的五项准备工作
  • 沟通复盘有依据:非恶意欠款的回款方法和商谈策略
  • 学习无法完全回款时的处理方法
  • 学习面对客户欠款的惩罚策略

课程背景与交付信息

在市场销售中,只有当真正实现了销售收入(即回款),才真正实现了销售的价值,才能为企业的生存与发展提供最实在的保障与动力。因此,对于销售人员而言,不仅仅是把东西卖出去,更重要的是要高效率的实现销售回款。这是每一位销售人员都必须具备的能力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01知己知彼:回款的必要条件
02在回款前的知己的三项确认
03清晰项目情况:验收标准是什么、验收方式是什么、付款方式及日期是什么
04催款启动的条件是什么(时间、金额、进度)
05在回款前知彼的两项确认

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《系统运作-销售回款技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售管理者、销售人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习在回款前对三项自身情况和两项客户情况进行分析,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配