随需而供—顾问式销售技巧

顾问式销售的内涵与挑战与顾问式销售的概念被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、顾问式销售的内涵与挑战
  • 1. 顾问式销售的概念
  • 销售的逻辑
  • 顾问式销售
  • 推销式销售
  • 顾问式销售的要素
  • 2. 研讨:顾问式销售的挑战与应对
二、目标客户选择与需求分析
  • 1. 市场细分与目标客户选择
  • 市场战略STP
  • 市场细分的维度
  • 练习:目标客户画像
  • 目标客户选择与分析
  • 2. 客户需求分析与洞察
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 研讨:目标客户需求分析
三、客户需求挖掘与提问技巧
  • 1. 客户需求的冰山理论
  • 2. 客户需求挖掘与SPIN
  • 状况性问题
  • 问题性问题
  • 影响性问题
  • 需求确认问题
  • 深度提问与MICO
  • 练习:SPIN沟通技巧
  • 3. 问题分析与沟通技巧
  • 提问的分类与技巧
四、销售沟通与异议处理技巧
  • 1. 沟通的内涵与沟通策略
  • 沟通的概念
  • 沟通的目的
  • 沟通的过程
  • 沟通的漏斗现象
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 2. 销售沟通与价值呈现技巧
  • 销售沟通原则
  • 价值呈现技巧FABE
  • 练习:FABE价值呈现
五、分歧解决与谈判沟通技巧
  • 1. 关于谈判的问题与思考
  • 2. 谈判与原则谈判法
  • 谈判的概念与内涵
  • 原则谈判法的内涵
  • 原则谈判法的四个基本点
  • 不同谈判法的比较
  • 3. 分歧的解决与谈判磋商
  • 谈判中的分歧
  • 解决分歧的(4+1)方法
  • 寻找解决分歧的方案
六、回顾与总结:随需而供的顾问式销售技巧

适合对象

公司销售骨干

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 理解顾问式销售的内涵与逻辑
  • 提高客户分析与需求洞察能力
  • 提高客户需求挖掘与引导能力
  • 提高销售沟通技巧与成交能力
  • 提高销售能力与销售成交效率

课程背景与交付信息

为什么销售人员忙忙碌碌,但成交率却很低?为什么销售人员说的很多,却得不到客户的认可?为什么销售人员极力推销,却连续遭到客户拒绝?长此以往,不仅公司的业绩无法提升,公司在客户心目中的形象也会受损,销售人员的士气更是深受打击……《孙子兵法》云,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。对于一家企业来说,兵是什么?就是销售。销售人员的能力,直接决定了企业的竞争力。那么,优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力?如何洞察客户的需求并提供合适的产品?如何提高销售的成交率?这关乎销售人员的业绩,更关乎企业的生存与发展。这便是…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顾问式销售的内涵与挑战
02顾问式销售的概念
03销售的逻辑
04顾问式销售
05推销式销售

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《随需而供—顾问式销售技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

理解顾问式销售的内涵与逻辑;提高客户分析与需求洞察能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配