第1部分 商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
六维利润倍增系统
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《六维利润倍增系统》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
罗元昊 · 营销增长与业绩提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《六维利润倍增系统》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 客户判断更清楚：利润提升中客户、产品、流程和团队动作的关键杠杆
- 推进动作更具体：利润结构分析、增长路径设计和经营复盘方法
- 沟通复盘有依据：经营场景研讨，把利润目标转成具体改进动作
- 团队跟进更一致：团队推进经营改善的行动清单
课程背景与交付信息
涵盖产品布局、价值塑造、倍速获客等模块，帮助企业重塑营销模式，实现业绩逆势增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
02利润结构、资源配置与运营机制设计
03经营复盘、关键指标与行动计划
课程大纲
第2部分 利润结构、资源配置与运营机制设计
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 经营复盘、关键指标与行动计划
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
讲师介绍
罗元昊
营销增长与业绩提升专家
资深企业营销与团队管理专家，16年实战经验。曾任昆百大集团MBA中心总监，擅长将营销系统搭建与团队职业化体系结合。累计培训多人次，致力于帮助企业实现营销增长与管理落地的双重突破
查看讲师主页课程差异说明
建议把课程放进真实管理周期里设计，从商业模式、客户价值与增长逻辑梳理到利润结构、资源配置与运营机制设计再到经营复盘、关键指标与行动计划逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
