赢在战略：四渡赤水的领导智慧
内容重点
- 借鉴红军长征历史案例，解析战略转折期的领导决策智慧与团队韧性打造
- 输出模块1 赢在战略跟进清单、复盘要点和推进计划
赢在战略：四渡赤水的领导智慧
借鉴红军长征历史案例，解析战略转折期的领导决策…需要接到岗位场景，四渡赤水的领导智慧：目标与业务场景和沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
借鉴红军长征历史案例，解析战略转折期的领导决策智慧与团队韧性打造
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01赢在战略：四渡赤水的领导智慧：目标与业务场景
02借鉴红军长征历史案例，解析战略转折期的领导决策智慧与团队韧性打造
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04关键客户沟通与关系经营：方法应用
05围绕关键客户沟通与关系经营梳理关键方法、工具和落地步骤
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块2 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块2 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块3 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
- 输出模块4 工具方法与现场跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
