第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
大兵小将-基层管理者七项能力
任务分派、沟通反馈与团队辅导需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王涛 · 管理者赋能及新员工职业化培训专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《大兵小将-基层管理者七项能力》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理角色认知与目标拆解梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助任务分派、沟通反馈与团队辅导完成一次可复盘的应用演练
- 输出执行跟进、复盘改善与管理行动清单相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
聚焦基层管理者核心胜任力，通过实战演练提升团队管理与执行效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王涛
管理者赋能及新员工职业化培训专家
王涛，管理者赋能及新员工职业化培训专家。专注体验式教学与沙盘设计17年，曾任人合正道培训总监，清华北大特邀讲师。累计授课超2000天，服务500+企业，擅长通过游戏化教学助力新员工转身与基层管理赋能
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建议把课程放进真实管理周期里设计，从管理角色认知与目标拆解到任务分派、沟通反馈与团队辅导再到执行跟进、复盘改善与管理行动清单逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
