第1部分 结构化表达、问题拆分与信息归类
内容重点
- 把复杂信息拆成主题、层级、关系和结论
- 练习区分事实、判断、原因和建议
结构化思维与表达
训练学员把复杂信息整理成清晰表达和行动建议。本课围绕《结构化思维与表达》，训练信息拆解、逻辑框架、表达输出
授课讲师：
罗淼 · 职场表达专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 结构化表达、问题拆分与信息归类和逻辑框架、方案呈现与沟通演练会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 课后跟进有依据：思维工具复用、汇报输出与行动跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
利用结构化思维，提升表达能力，帮助管理者建立清晰的逻辑框架与汇报体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01结构化表达、问题拆分与信息归类
02逻辑框架、方案呈现与沟通演练
03思维工具复用、汇报输出与行动跟进
课程大纲
第2部分 逻辑框架、方案呈现与沟通演练
内容重点
- 围绕方案、汇报或问题讨论搭建逻辑框架
- 练习把零散材料整理成清晰的表达顺序
第3部分 思维工具复用、汇报输出与行动跟进
内容重点
- 把结构化思维工具转成可复用的汇报和沟通模板
- 明确后续工作中可以持续使用的检查点
讲师介绍
罗淼
职场表达专家
前滴滴集团业务培训负责人，四川大学双硕士。专注职场表达、沟通与谈判培训，累计授课200余场，服务学员超8000人。擅长结构化思维与商务谈判，拥有国际辩手背景与丰富的一线实战经验
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
