第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
驾驭上任后的第一年：从业务骨干到团队管理者的成功转型
管理角色认知与目标拆解和任务分派、沟通反馈与团队辅导会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王伟 · 领导力提升与管理者进阶培训专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《驾驭上任后的第一年：从业务骨干到团队管…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理角色认知与目标拆解和任务分派、沟通反馈与团队辅导会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：执行跟进、复盘改善与管理行动清单相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
聚焦新任管理者上任首年的关键挑战，提供角色适应、团队融合及绩效达成的系统化行动指南
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王伟
领导力提升与管理者进阶培训专家
华东师范大学教育学博士，前国央企培训总监及行业龙头HRD。专注管理者进阶与领导力提升，独创四位一体教学法。累计授课超千场，培训管理者超18000人，以高返聘率和显著的学员晋升成果著称
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
