第1部分 表达目标、听众需求与内容结构
内容重点
- 明确讲解、汇报或演讲对象最关心的信息
- 把内容拆成开场、重点说明、互动回应和收尾
高影响力商务演讲实战
把表达训练落到内容结构、现场呈现和反馈修正。本课围绕《高影响力商务演讲实战》，训练内容结构、现场呈现、反馈修正
授课讲师：
简丹 · 高情商领导力与跨文化沟通专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：商务演讲中听众需求、表达结构和临场互动的关键难点
- 过程动作更具体：开场设计、逻辑展开、重点呈现和问答回应方法
- 反馈辅导有抓手：演讲场景练习，把业务观点转成有说服力的表达
- 团队复盘有依据：汇报、路演和客户沟通的演讲准备清单
课程背景与交付信息
结合结构化表达与演讲技巧，提升管理者在公众场合的沟通影响力与说服力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01表达目标、听众需求与内容结构
02声音呈现、节奏控制与现场互动
03演讲脚本打磨、反馈修正与持续练习
课程大纲
第2部分 声音呈现、节奏控制与现场互动
内容重点
- 围绕声音、节奏、肢体和现场互动进行演练
- 处理听众提问、注意力分散和临场紧张等场景
第3部分 演讲脚本打磨、反馈修正与持续练习
内容重点
- 完成一段现场呈现练习并收集反馈
- 根据反馈修正内容结构、语言节奏和互动设计
讲师介绍
简丹
高情商领导力与跨文化沟通专家
高情商领导力与跨文化沟通专家。17年国际企业管理经验，擅长高情商领导力、跨文化沟通及TTT内训师培养。累计交付培训万余小时，服务宝马、富达等世界500强，课程复购率高达97.6%
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
