第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
激励型领导力的五维修炼与发展
团队动机识别与激励场景分析之后继续拆到目标反馈、认可机制与员工支持和激励方案落地、跟进复盘与调整，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
郝洪梅 · 企业人才激励实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《激励型领导力的五维修炼与发展》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 过程动作更具体：把目标转成任务、把任务转成反馈和复盘节奏的方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练，练习授权、辅导、反馈和过程纠偏动作
- 团队复盘有依据：团队使用的任务跟进、沟通反馈和复盘清单
课程背景与交付信息
系统修炼激励型领导力，提升管理者在团队驱动、目标达成及人才发展方面的综合领导效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01团队动机识别与激励场景分析
02目标反馈、认可机制与员工支持
03激励方案落地、跟进复盘与调整
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
郝洪梅
企业人才激励实战专家
曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
