第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
金牌店长业绩提升实训营
管理角色认知与目标拆解和任务分派、沟通反馈与团队辅导会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩亮 · 连锁门店运营与业绩增长专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
适合门店店长、区域督导、零售运营负责人，以及正在提升门店业绩的一线管理团队
课程定位与主要问题
当店长既要带团队又要盯业绩、抓服务和管现场时，本课更适合围绕门店目标拆解、人员管理和销售动作做实战训练
核心收益
- 判断标准更清楚：金牌店长在目标达成、团队激励和现场管理中的关键职责
- 课堂动作更具体：把业绩目标拆成客流、转化、连带和复购等管理动作
- 提升店长对员工辅导、服务标准和异常问题的现场处理能力
课程背景与交付信息
聚焦门店标准化运营与店长管理能力，通过实战演练提升单店盈利水平与团队执行力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
韩亮
连锁门店运营与业绩增长专家
韩亮，连锁门店运营与业绩增长专家。前世界500强高管，近20年实战经验，累计授课千余场。兼具连锁门店标准化运营与ToB工业品营销双重专业背景，擅长门店盈利提升、渠道开发与大客户管理，服务众多知名连锁品牌及头部制造企业
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这版《金牌店长业绩提升实训营》围绕流程、职责和跟进节奏组织练习：先识别协作断点，再把课堂讨论转成课后可继续推进的动作
