学习型组织打造
内容重点
- 系统讲解学习型组织构建方法，促进团队知识共享与持续创新能力提升
- 识别学习型组织打造相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解学习型组织打造的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块1 学习型组织打造跟进清单、复盘要点和推进计划
学习型组织打造
系统讲解学习型组织构建方法，促进团队知识共享与…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
系统讲解学习型组织构建方法，促进团队知识共享与持续创新能力提升
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01学习型组织打造：目标与业务场景
02系统讲解学习型组织构建方法，促进团队知识共享与持续创新能力提升
03识别学习型组织打造相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
04拆解学习型组织打造：目标与业务场景的核心概念、方法步骤和常用工具
05关键客户沟通与关系经营：方法应用
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块2 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块2 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块3 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块4 工具方法与现场的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块4 工具方法与现场的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块4 工具方法与现场跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
