销售说服力

销售说服力的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

销售管理

客户类型、销售阶段和团队短板越清楚,时间管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制,正式方案以顾问沟通后的课纲为准

核心收益

  • 客户判断更清楚:正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 推进动作更具体:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 沟通复盘有依据:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 团队跟进更一致:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

专为客户经理设计,强化客户拜访中的语言表达策略与思辨能力,促进业务达成

授课方式

讲授、案例研讨、工具演练、行动计划

课程内容重点

01销售说服力:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

课程大纲

销售说服力

内容重点
  • 专为客户经理设计,强化客户拜访中的语言表达策略与思辨能力,促进业务达成
  • 识别销售说服力相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
  • 拆解销售说服力的业务场景、目标要求和操作步骤
  • 形成客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

关键客户沟通与关系经营

内容重点
  • 梳理客户角色、需求信号、关系推进和沟通节奏
  • 梳理关键客户沟通与关系经营的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习需求澄清、异议回应、方案呈现和后续跟进
  • 输出关键客户跟进清单与沟通要点

客户拜访与成交推进工具演练

内容重点
  • 梳理模块三 工具方法与现场的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 完成客户拜访、异议处理、跟进计划和复盘表演练
  • 练习模块三 工具方法与现场的需求澄清、异议回应和后续跟进

结构化表达与成果呈现:方法应用

内容重点
  • 梳理模块四 结构化表达与成果呈现的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习模块四 结构化表达与成果呈现的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出模块四 结构化表达与成果呈现客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
  • 练习客户拜访、异议处理和成交推进的关键动作

讲师介绍

杜斌 讲师头像

杜斌

语言影响力专家

语言影响力专家。文学博士、前央视主持人,专注语言影响力与舆情应对。累计培训730+场,服务工行、联通等头部企业,擅长商务演讲、结构化汇报,以实战经验赋能组织沟通效能提升

金融国央企电信能源制造教育
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课程差异说明

本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制,正式方案以顾问沟通后的课纲为准