多维度销售小白成长课程

职场发展,为新入职的人员规划成长地图会打开第一轮讨论,明确方向,为新人规划未来与阳光心态,是入职的必修课负责把练习结果接到后续工作

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、职场发展,为新入职的人员规划成长地图
  • 先入为主的价值观建立——行业选择与未来展望
  • 明确方向,为新人规划未来
  • 阳光心态,是入职的必修课
  • 从白纸描绘你的人生——成功人士的八个习惯
  • 快速越级的技巧——职场发展的四大能力
  • 部门之间的深井病,全因为你不懂沟通
  • 一万小时不能让你成为专家
  • 目之所及皆为师,萃取漏斗你学会了吗
  • 自律的人最可怕
  • 最好的猎手都伪装成猎物——职业素养的三大表现
二、自我赋能是根本,从鱼到渔的能力破局
  • 问题解决出现死胡同——问题破解的常见情况
  • 高估自身的问题应对能力
  • 主观意识为主导的分析思路与标准
  • 缺乏行之有效的行动改善计划
  • 前苏联问题解决方案——工作复盘与行动改善
  • 问题拆解:业务平衡轮应用
  • 问题应对:行动改善方向
  • 问题落地:应对执行与点检制度
三、当代消费行为分析,为销售团队植入高端的营销策略思维
  • 消费文化的价值观
  • 消费是行为,背后是文化体现——消费文化价值的概念
  • 何为消费文化
  • 刻在DNA当中的消费信仰是什么
  • 相同的产品不同的客户画像,如何进行销售企划
  • 尊重买方市场,就是尊重市场规律——文化价值观的演变
  • 年轻销售对象的文化价值观变化轨迹
  • 文化价值管对消费者的影响因素
  • 如何利用影响因素改变客户对消费行为的认可
  • 市场销售策略就是幻术表演——市场营销策略与分析
四、销售重灾区重现,以实战环境待到销售能力提升
  • 销售场景重现
  • 高危风险区——99%的销售都犯下了致命的错误
  • 客户都喜欢杀价从何而来
  • 洞察客户互动中的隐性行为
  • 一念天堂一念地狱——客户的引导与被引导

适合对象

初级营销团队、销售店长

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 针对新入职员工进行职场发展规划,提高工作积极性
  • 结合问题解决模型,配套工具使用,为销售团队提供问题解决策略
  • 以当代消费特点作为背景进行消费分析,助力销售工作,降本促效
  • 提高产品定制话术能力,改善客户谈判技巧,提高实际销量转化率

课程背景与交付信息

销售团队大多由年轻团队组建,其整体销售战力直接影响企业的业务开展。如何规划销售团队的成长轨迹是管理层的普遍痛点,从行业小白到Top Sales的成长需要经历哪些环节的强化与训练,这是销售团队需要的,也是管理者需要提供的

在团队管理作中,您是否遇到以下的问题

职业规划能提高员工的工作积极性,但不知道从下下手?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场发展,为新入职的人员规划成长地图
02明确方向,为新人规划未来
03阳光心态,是入职的必修课
04从白纸描绘你的人生——成功人士的八个习惯
05部门之间的深井病,全因为你不懂沟通

讲师介绍

张庆均 讲师头像

张庆均

大客户销售实战专家

17年销售与管理实战经验,曾任TOP汽车集团大客户销售经理。擅长搭建大客户营销体系与政企客户开发,累计培训50000+人次,助力多家500强企业实现销售业绩显著增长与成交效率提升

汽车行业家电家居商超房产珠宝服饰金融行业新能源行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《多维度销售小白成长课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

初级营销团队、销售店长。

学习这门课可以获得什么收益?

针对新入职员工进行职场发展规划,提高工作积极性;结合问题解决模型,配套工具使用,为销售团队提供问题解决策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配