重塑成交-大客户超级销售实战训练营

决策链攻坚-锁定关键决策人 打通明暗决策线先把对象、任务和边界讲清,四位客情-从浅层对接到深度绑定再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 销售管理

适合对象

大客户经理、政企客户经理等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘,避免只停留在对象介绍或概念说明

核心收益

  • 全局掌控力:吃透大客户采购决策全流程,建立全局规划思维,避开成交关键陷阱
  • 决策攻坚力:精准识别决策链 5 大核心角色,掌握 2+1 结构性公关策略,打通明暗两条决策线,实现找对人、做对事!
  • 客情深化力:掌握亲密度、可靠度、专业度、价值度四维客情经营法,提升客户感知,降低客户戒备心
查看更多收益 收起更多收益
  • 商机转化力:掌握商机挖掘的精准问题设计方法,学会多层级摸底询问技巧,杜绝信息搜集不全、不深、不透的问题
  • ▲ 谈判博弈力:精通洽谈中的劣势转化、优势强化策略,实现方案特色与客户期望的精准耦合,摆脱卖点与需求不匹配的困境
  • ▲ 价值塑造力:掌握数据、类比、场景、结果四维冲击化设计,让客户直观感知方案价值,打造差异化价值塑造,跳出低价竞争内卷

课程背景与交付信息

随着时代发展,各行业市场竞争步入白热化阶段,竞品同质化现象愈发严重,大客户采购决策更趋理性化、专业化,决策链也随之变得冗长复杂。这让大客户经理的工作难度陡增

开拓客户时频频遭遇闭门羹,关键决策人难以识别和攻破

维系客情时难以兼顾决策链中各方角色的利益诉求,关系始终浮于表面

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程讲授、案例分析及研讨、情景演练、视频鉴赏等 课程配套工具(课后附赠) 销售流程图与关键执行动作 大客户关系温度计评估表 企业组织决策画像与攻坚策略 商机挖掘-问全问深问细模版…

课程内容重点

01决策链攻坚-锁定关键决策人 打通明暗决策线
02四位客情-从浅层对接到深度绑定
03商机挖掘-问全问深问细 找准真实痛点
04价值博弈-劣势转化与优势强化
05价值传递-优势塑造与价值描述

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导课:全局认知-破解销售盲区 避开成交陷阱
  • 准备:精准客户分析,找准切入点
  • 接触:利益前置呈现,吸引客户注意力
  • 信任:无推销痕迹,建立初步信任
  • 需求:深度挖掘商机,锁定真实痛点

决策链攻坚-锁定关键决策人 打通明暗决策线

内容重点
  • 理清决策链-影响项目推进的五个角色
  • 随堂测试:客户关系温度计评估表
  • 采购组织者:流程与预算,哪个更重要?
  • 技术把关者:理性与专业的较量
  • 关键使用者:痛点挖掘与体验共鸣

四位客情-从浅层对接到深度绑定

内容重点
  • 客情亲密度-迅速拉进距离
  • 亲密沟通三维:情感、信息、思想
  • 相似:感性说服的镜像原理
  • 客情可靠度-快速提升信任感
  • 核心结论:减少纠纷的方法,是让纠纷不发生!

商机挖掘-问全问深问细 找准真实痛点

内容重点
  • 典型障碍1:商机挖掘该搜集哪些问题?如何设计问题体系,才能问全问深问细?
  • 典型障碍2:商机挖掘时对方有戒备心,敷衍对话,如何让对方更愿坦诚交流?
  • 问题设计-如何问全问深问细
  • 问全:功能、价格、情感诉求
  • 问深:背景、期望、标准、根源

价值博弈-劣势转化与优势强化

内容重点
  • 典型障碍1:客户要求期望高,公司难以满足,如何处理?
  • 典型障碍2:客户嫌弃价格高,我们强调价值,为何不管用?
  • 转化劣势:超期望诉求匹配路径
  • 情景思考:客户期望太高,无法直接满足,怎么办?
  • 纵向挖机理-找到客户利益面

价值传递-优势塑造与价值描述

二、价值描述制造冲击的四个说明
  • 数据说明-利益可衡量
  • 类比说明-理解更简单
  • 场景说明-价值看得见
  • 结果说明-成果有背书
  • 落地实践-成果萃取
  • 萃取产品关键维度独一无二特点,并设计推荐话术
  • 结合企业产品,方案讲解四个说明冲击化展示
  • 本章节应用工具
  • 产品优势萃取表
  • 产品冲击化价值描述话术表

讲师介绍

吴鹏德 讲师头像

吴鹏德

销售实战专家

吴鹏德,销售实战专家,拥有10余年实体企业销售与管理经验。擅长将复杂理论转化为落地抓手,深耕大客户销售、谈判及AI销售力应用。年均授课超170天,保持0课程事故,客户返聘率高,致力于通过实战训练提升销售团队业绩与效能

通信制造业消费品零售金融保险能源环保交通物流
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《重塑成交-大客户超级销售实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度