运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理

大客户销售特点与角色认知需要明确判断口径,大客户销售特点与模型负责组织练习,销售的逻辑用于课后复盘

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、大客户销售特点与角色认知
  • 1. 大客户销售特点与模型
  • 销售的逻辑
  • 大客户销售特点与应对
  • 大客户销售成交模型
  • 2. 大客户销售的角色与任务
  • 大客户销售的职能定位
  • 大客户销售的关键任务
  • 大客户销售的角色认知
  • 3. 客户关系的价值衡量
二、大客户拓展与客户关系管理
  • 1. 大客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系原则与需求分析
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
  • 大客户需求分析图谱/快速分析客户需求
三、大客户需求洞察与方案营销
  • 1. 客户需求本质与分析
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 大客户需求深度分析/如何洞察大客户需求?
  • 大客户需求分类与构成
  • 2. 解决方案构建与营销
  • 解决方案营销与构建
  • 客户价值主张与营销
  • 客户价值营销与分类
  • 研讨:客户需求与方案营销策略
四、大客户销售项目引导与运作
  • 1. 销售线索与机会管理
  • 客户采购阶段与销售任务
  • LTC全流程营销管理
  • 线索管理四要素
  • 线索信息来源
  • 案例:多种发掘销售线索的渠道
  • 2. 机会点验证与项目运作
五、大客户销售项目协作与管理
六、大客户异议处理与谈判技巧
七、回顾与总结:大客户销售项目运作与管理

适合对象

大客户销售骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕大客户销售特点与角色认知校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:大客户销售特点与模型安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:销售的逻辑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的大客户销售能力?如何提高公司在大客户领域的销售成功率?是企业不得不解决的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个典型的…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大客户销售特点与角色认知
02大客户销售特点与模型
03销售的逻辑
04大客户销售特点与应对
05大客户销售成交模型

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大客户销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕大客户销售特点与角色认知校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配