九招致胜:政企客户销售项目运作与管理

政企客户销售特点与角色认知会打开第一轮讨论,政企客户销售特点与模型与销售的逻辑负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、政企客户销售特点与角色认知
  • 1. 政企客户销售特点与模型
  • 销售的逻辑
  • 政企客户销售特点与应对
  • 政企客户销售成交模型
  • 2. 政企客户销售的角色与任务
  • 政企客户销售的职能定位
  • 政企客户销售的关键任务
  • 政企客户销售的角色认知
  • 3. 客户关系的价值衡量
二、政企客户拓展与客户关系建设
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系拓展与建设
  • 客户关系的价值分类/发展内部教练
  • 客户关系的原则
三、政企客户需求洞察与方案营销
  • 1. 客户需求本质与分析
  • 什么是客户需求?
  • 政企客户需求分类
  • 客户需求深度分析
  • 研讨:决策链客户需求与KPI分析
  • 2. 解决方案构建与营销
  • 解决方案营销与构建
  • 客户价值主张的分类
  • 客户价值主张与营销策略
  • 差异化解决方案与营销
四、政企客户销售项目运作与管理
  • 1. 销售线索与机会管理
  • 客户采购阶段与销售任务
五、铁三角与跨部门项目团队管理/铁三角团队运作与管理
六、政企客户关系规划与实施管理
七、回顾与总结:华为九招致胜

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕政企客户销售特点与角色认知梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助政企客户销售特点与模型完成一次可复盘的应用演练
  • 输出销售的逻辑相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事政企客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的政企客户销售能力?如何提高公司在政企客户领域的销售成功率?是企业不得不解决的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政企客户销售特点与角色认知
02政企客户销售特点与模型
03销售的逻辑
04政企客户销售特点与应对
05政企客户销售成交模型

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《九招致胜:政企客户销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企客户销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕政企客户销售特点与角色认知梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配