运筹帷幄、决胜千里:客户关系建设与销售项目管理

政企客户销售特点与角色认知、政企客户销售特点与应对和销售的逻辑连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、政企客户销售特点与角色认知
  • 1. 政企客户销售特点与应对
  • 销售的逻辑
  • 政企客户销售特点
  • 政企客户销售成交模型
  • 2. 政企客户销售认知与行为
  • 政企客户销售的岗位职责
  • 政企客户销售的关键任务
  • 政企客户销售行为模型
  • 3. 客户关系的价值衡量
二、政企客户拓展与客户关系管理
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系拓展与建设
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
  • 客户需求的本质
三、政企客户销售引导与项目运作
  • 1. 销售线索与机会管理
  • 客户采购阶段与销售任务
  • LTC全流程营销管理
  • 线索管理四要素
  • 线索信息来源与案例
  • 案例:多种发掘销售线索的渠道
  • 2. 机会点验证与项目运作
  • 机会点验证与评估
  • 项目分析与维度
  • 宏观分析
四、政企客户销售项目协作与管理
  • 1. 项目分级管理与机制
  • 项目的定义与内涵
  • 销售项目分级与管理
  • 案例:华为项目分级管理机制
  • 项目分级的维度参考
  • 华为铁三角责任分工
  • 产品行销的职责与定位
  • 交付经理的职责与定位
  • 2. 销售项目任务分解与管理
  • 项目组会议
五、回顾与总结:客户关系建设与销售项目管理

适合对象

政企客户销售人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 政企客户销售特点与角色认知和政企客户销售特点与应对会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:销售的逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

客户关系是第一生产力!豪不夸张地讲,在政企客户销售领域,没有客户关系基础,一切都无从谈起。毕竟,政企客户销售项目,金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争激烈,为了获取项目的主动权,无论是想尽早了解项目需求,还是希望得到客户在项目过程中的关键支持,没有客户关系的支持,这些工作都寸步难行。有客户关系支撑,所有的销售行为才有可能。但只有客户关系,并不能取得销售的成功。毕竟,在长周期的销售过程中,还需要跟踪客户需求,提供合适的解决方案。这是一项非常复杂的工作。更何况,客户关系工作与销售工作相互交织、相互影响,客户…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政企客户销售特点与角色认知
02政企客户销售特点与应对
03销售的逻辑
04政企客户销售特点
05政企客户销售成交模型

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄、决胜千里:客户关系建设与销售项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

政企客户销售人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;政企客户销售特点与角色认知和政企客户销售特点与应对会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配