运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理

大客户销售特点与角色认知、大客户销售特点与模型和销售的逻辑连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、大客户销售特点与角色认知
  • 1. 大客户销售特点与模型
  • 销售的逻辑
  • 大客户销售特点与应对
  • 大客户销售成交模型
  • 2. 大客户销售的角色与任务
  • 大客户销售的职能定位
  • 大客户销售的关键任务
  • 大客户销售的角色认知
  • 3. 客户关系的价值衡量
二、大客户拓展与客户关系管理
  • 1. 大客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系原则与需求分析
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
三、大客户沟通与需求挖掘技巧
  • 1. 沟通的概念与内涵
  • 小游戏:沟通是什么?
  • 沟通的过程
  • 沟通的漏斗模型
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 2. 高效沟通方法与技巧
  • 信息编码:怎么说?
  • 价值呈现的FABE技巧
  • 练习:价值呈现沟通练习
  • 信息编码:怎么问?
四、大客户销售引导与项目运作
  • 1. 销售线索与机会管理
  • 客户采购阶段与销售任务
  • LTC全流程营销管理
  • 线索管理四要素
  • 线索信息来源
  • 案例:多种发掘销售线索的渠道
  • 2. 机会点验证与项目运作
五、大客户销售项目协作与管理
六、大客户异议处理与谈判技巧
七、回顾与总结:大客户销售项目运作与管理

适合对象

大客户销售骨干

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 大客户销售特点与角色认知和大客户销售特点与模型会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:销售的逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的大客户销售能力?如何提高公司在大客户领域的销售成功率?是企业不得不解决的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个典型的…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大客户销售特点与角色认知
02大客户销售特点与模型
03销售的逻辑
04大客户销售特点与应对
05大客户销售成交模型

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大客户销售骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;大客户销售特点与角色认知和大客户销售特点与模型会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配