客户经理销售关键场景技能提升

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、知彼:场景分享与研讨:客户如何开拓?客户开拓的重点是什么?如何有效分析客户?场景知识点
  • 1. B端市场客户开拓
  • 开拓渠道
  • 产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍
  • 开拓方式
  • 陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源
  • 2. B端客户特点分析
  • B端客户组织特点
  • B端客户采购三因素
  • B端客户购买决策过程分析
  • B端客户组织内部角色分析
二、知己:产品的分析与销售准备
  • 1. 以客户思维做产品准备
  • 什么是客户思维
  • 案例分析:真正的客户思维
  • 2. 以客户思维做产品准备:产品→销售动能四阶系统(现场辅导产出)
  • 主推产品特点分析:功能、技术特点、资费
  • 产品
  • 场景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维
  • 产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点
  • 话术:产品销售话术核心点
  • 工具:《四阶推导引导表》
二、场景知识点

适合对象

客户经理、产品经理、业务链条相关支撑人员 销售管理人员

课程定位与主要问题

《客户经理销售关键场景技能提升》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户开发与分析的方法
  • 学会客户邀约法,做好客户初洽破冰
  • 沟通复盘有依据:运SPIN法做客户需求挖掘
  • 团队跟进更一致:运用印证力FABE话术模式做产品推介

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对B端客户市场,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要从客户的问题和需求出发,准确获取客户需求,以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决,持续的为客户提供价值,为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《客户经理销售关键场景技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合客户经理、产品经理、业务链条相关支撑人员 销售管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握客户开发与分析的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配