二次销售提升酒店收益

二次销售正确操作 小组讨论:我们现有认知与操作…之后继续拆到酒店二次销售前期准备工作和酒店二次销售概念定义,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 战略解码

适合对象

四/五星级酒店 总经理/运营副总/销售总监/销售经理/前厅经理/前台员工

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

1. 疫情持续三年,对酒店的经营收益造成严重打击,酒店急需提升自身经营收益

2. 酒店二次销售能迅速提升酒店房费收益,改善酒店经营困局

3. 酒店二次销售无任何风险,升级成功增加收益,升级不成功按客人原订房登记入住即可

课程时间

2天,12小时

授课方式

分析讨论、理论讲述、数据分析、程序示范、模拟演练

课程内容重点

01二次销售正确操作 小组讨论:我们现有认知与操作存在的问题
02酒店二次销售前期准备工作
03酒店二次销售概念定义
04提升平均房价和住房率
05有效提升酒店经营收益

课程大纲

酒店客房二次销售概念及价值

一、酒店二次销售定义与价值
  • 1. 酒店二次销售概念定义
  • 2. 二次销售为酒店产出的价值
  • 1. 提升平均房价和住房率
  • 2. 有效提升酒店经营收益
  • 3. 提升客人入住消费体验
  • 4. 提升员工专业化表现与自信
  • 5. 提升酒店行业市场竞争力
  • 数据分析:二次销售带来收益 案例分享:国际知名品牌酒店推广结果
二、酒店二次销售的有利特点
  • 1. 不需要设施设备辅助
  • 2. 不增加员工工作时间
  • 3. 推广无任何结果风险
三、酒店二次销售结果不佳的原因
  • 1. 销售思路问题
  • 2. 销售价格问题
  • 3. 销售人员问题
  • 4. 销售方式问题
  • 案例分析:二次销售正确操作 小组
  • 讨论:我们现有认知与操作存在的问题

酒店二次销售前期准备工作

一、制定销售价格和操作方案
  • 1. 确定人员参加
  • 2. 制定升级价格
  • 3. 统一操作细则
  • 4. 制定奖励政策
  • 团队共创 群策群力:与各部门相关负责人沟通制定销售方案
二、动员前台人员积极参与
  • 1. 销售意识转变
  • 2. 二次销售价值
  • 3. 业务技能提升
  • 4. 经济收入提升
三、熟悉酒店各类房型
  • 1. 标准间
  • 2. 豪华间
  • 3. 套房
  • 4. 特色房间
  • 行动学习:酒店房型现场参观总结记录
四、各类房型特点分析
  • 1. 各房型特点
  • 2. 房型特点对比
  • 3. 总结房型优势
  • 4. 各类房型目标客人
  • 小组
  • 讨论:总结各房型特点及目标客户群体
五、对房型特点的记忆及检查
  • 1. 各房型特点优势
  • 2. 二次销售价格
  • 3. 升级操作流程

酒店二次销售的落地与实施

一、二次销售的有效四步曲
  • 1. 建立关系
  • 2. 探寻需求
  • 3. 迎合需求
  • 4. 促成需求
二、二次销售针对客人的有效应对措施
  • 1. 客人同意的具体操作
  • 2. 客人迟疑有效操作
  • 3. 客人拒绝的具体操作
  • 讲师示范:酒店二次销售操作过程
三、如何二次销售房型给团队客人
  • 1. 升级房间而不是个人
  • 2. 及时通知陪同
  • 3. 做好电脑信息更改
  • 4. 及时通知相关部门
四、二次销售后前台流程操作
  • 1. 需要客人配合的操作
  • 2. 安排客人换房操作
  • 3. 电脑资料更新完善
五、二次销售推行期间注意事项
  • 1. 班前注意事项
  • 2. 结账注意事项
  • 3. 换房注意事项
  • 4. 做好销售记录
  • 5. 突发情况处理
  • 6. 做好协议房价保密
  • 案例分析:酒店二次销售日常工作案例

二次销售的情景模拟强化训练

内容重点
  • 1. 回顾总结二次销售理论知识和操作步骤
  • 3. 学员公开展示二次销售操作
  • 情景
  • 4:讲师现场点评纠偏
  • 5. 对学员表现进行肯定和激励

讲师介绍

张云 讲师头像

张云

高品质客户服务与管理专家

高品质客户服务与管理专家。高级客户服务管理专家,拥有二十余年高星级酒店及国企培训实战经验。擅长将国际标准与本土实践结合,聚焦服务品质、客诉处理及职业素养提升,助力企业构建卓越服务体系

电力能源酒店餐旅政府国企物业服务金融银行通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《二次销售提升酒店收益》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合四/五星级酒店 总经理/运营副总/销售总监/销售经理/前厅经理/前台员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用分析讨论、理论讲述、数据分析、程序示范、模拟演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配