全景式赋能:以实战全场景赋能政企销售

全景式赋能:以实战全场景赋能政企销售的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3-4天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、销售的基础与导入
  • 1. 业绩提升的四大要素和六项着力点
  • 四大要素:客户数量、转化效率、客单量、复购量
  • 2. 客户沟通的核心要素
  • 沟通的模型
  • 沟通的五大要素
  • 目标、对象、内容、可接受性、共识
  • 沟通的三项原理
  • 信息的衰减性:沟通漏斗
  • 信息的反馈机制
  • 感性&理性原理
一、知彼:场景分享与研讨:客户如何开拓?客户开拓的重点是什么?如何有效分析客户?场景知识点
  • 1. B端市场客户开拓
  • 开拓渠道
  • 产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍
  • 开拓方式
  • 陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源
  • 2. B端客户特点分析
  • B端客户组织特点
  • B端客户采购三因素
  • B端客户购买决策过程分析
  • B端客户组织内部角色分析
二、知己:产品的分析与销售准备
  • 1. 以客户思维做产品准备
  • 什么是客户思维
  • 案例分析:真正的客户思维
  • 2. 以客户思维做产品准备:产品→销售动能四阶系统(现场辅导产出)
  • 主推产品特点分析:功能、技术特点、资费
  • 产品
  • 场景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维
  • 产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点
  • 话术:产品销售话术核心点
  • 工具:《四阶推导引导表》

适合对象

客户经理、销售管理人员等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户开发与分析的方法
  • 学会客户邀约法,做好客户初洽破冰
  • 沟通复盘有依据:运用顾问式SPIN法做客户需求挖掘
  • 团队跟进更一致:运用印证力FABE话术模式做产品推介
  • 客户判断更清楚:处理客户问题,促进销售和持续维护客户的能力

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对B端客户市场,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要从客户的问题和需求出发,准确获取客户需求,以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决,持续的为客户提供价值,为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力。同时,在团队中选拔绩优人员,以绩优的经验形成分享效应,为团队树立标杆,并培养…

课程时间

3-4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《全景式赋能:以实战全场景赋能政企销售》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

客户经理、销售管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握客户开发与分析的方法;学会客户邀约法,做好客户初洽破冰。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3-4天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配