零售行业创新销售力

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

销售管理

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《零售行业创新销售力》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在互联网+思维的推波助澜下,传统的商业模式不断被挑战,销售渠道出现了多元化的趋势,消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业,在一次次渠道下沉、一翻翻市场精耕后,仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下,是否还有一片生意增长的蓝海?互联网带来的红利,让很多企业急于投入互联网的怀抱,如何适应时代趋势,找寻适合自己企业的零售创新之路,实现业绩增长成为了一些列备受关注的话题

本课程从宏观着眼,从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销创新环境,基于销售精英心态管理、沟通与销售技能提升为出发点,从合作共赢角度出发,从消费者洞察入手,从渠道、品牌、产品三个维度为快销品企业打造了一套行之有效的零售创新方法论,和企业一同找寻全新的生意增长机会

用心发现,全新的生意增长机会

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、销售精英心态管理
  • 1. 销售精英常见的负面心态
  • 压力/焦虑/懈怠/亢奋/孤独/自卑/迷茫
  • 应对策略
  • 2. 成功销售员十大心态修(案例分析)
  • 第九心态:老板的心态 /第十心态:服务的心态
  • 3. 服务心态培养与强化
  • 互动:服务的力量
  • 重新理解消费者
  • 什么才是真正的消费者洞察
  • 超预期满足客户需求
二、全面提升沟通能力
  • 1. 内部沟通如何能实现高效顺畅
  • 新重新塑造与领导的相处关系与沟通模式
  • 1/设身处地,了解上司的处境,知悉上司的工作目标,并理解上司对你的期望
  • 2/如何接受上司布置的任务
  • 互动游戏:从撕纸游戏,看任务的布置与接收
  • 3/如何向上司做计划部署汇报,如何让上司接受你的新想法
  • 如何与下属高效沟通
  • 1/90后的管理思考
  • 2/如何通过沟通实现效能提升
  • 3/正确的表扬与批评
三、核心销售技能训练
  • 1. 终端生意提升策略五步走
  • 选战场/找机会/定战术/抓执行/盯产出
  • 2. 终端生意战术四指标与八要素
  • 关键四指标:客流量/进店率/成交率/客单价
  • 核心八要素:分销/位置/陈列/库存/价格/促销/助销/促销/导购
  • 终端如何制定高效的战术组合
  • 3. 销售成交技术
  • 成交的关键:敢于成交
  • 成交时应避免的错误?
  • 成交的信号有哪些?
四、培养营销思维创新
  • 1. 如何站在全局视角看待零售行业创新
  • 从企业层面剖析利润增长痛点与阻力
  • 宏观环境变化,为新零售诞生提供土壤
  • 互联网对创新营销的三大影响
  • 如何借势技术变革带来的创新推动力
  • 消费者与消费行为的变化催生哪些新机会

讲师介绍

高云鹏 讲师头像

高云鹏

创新营销导师

高云鹏老师是创新营销导师,拥有17年快消与零售行业实战经验。曾任伊利、珀莱雅高管,专注营销策略与终端动销。结合管理心理学与创业视角,助力企业实现渠道开发与业绩增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《零售行业创新销售力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度