第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
人效突破：训战结合系统提升人效策略
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《人效突破：训战结合系统提升人效策略》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《人效突破：训战结合系统提升人效策略》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：人效提升中目标、能力、流程和激励之间的断点
- 过程动作更具体：训战结合、岗位练习、数据跟踪和复盘改进方法
- 反馈辅导有抓手：人效场景演练，把提升策略转成训练计划
- 团队复盘有依据：团队使用的人效改善行动清单
课程背景与交付信息
聚焦人效提升核心痛点，通过训战结合方式，提供系统化的人效分析与改进方案
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把HR职责边界、业务场景与管理问题识别、选用育留、薪酬绩效与员工支持方法和管理协同、制度落地与复盘跟进拆成课堂练习与课后跟进动作
