第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
爆品制胜：爆品打造与产品竞争力激活
管理角色认知与目标拆解之后继续拆到任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
高云鹏 · 创新营销导师
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
适合产品负责人、品牌营销负责人、渠道运营团队，以及正在打造重点产品或爆品项目的业务团队
课程定位与主要问题
当产品卖点不清、渠道反馈分散、爆品打造缺少系统打法时，本课更适合围绕产品定位、竞争力激活和市场动作做集中梳理
核心收益
- 把产品竞争力拆成定位、包装、渠道、动销和复盘指标
- 沟通复盘有依据：从市场反馈反推产品优化和营销动作调整
课程背景与交付信息
解析爆品打造逻辑，激活产品竞争力，结合营销策略实现市场突破与销量增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
课程差异说明
这版《爆品制胜》适合放进客户、门店或产品增长场景中使用：先看清经营对象，再把沟通、转化和复盘动作落到具体清单
