第1部分 战略环境、业务定位与关键选择识别
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
华为持续高速发展的经营管理之道
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《华为持续高速发展的经营管理之道》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
窦毅 · 华为管理专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略环境、业务定位与关键选择识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略路径、资源配置与目标拆解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：战略落地、过程指标与复盘机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
解析华为持续增长背后的管理逻辑，涵盖战略、组织与文化核心要素，助力企业构建长效发展机制
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略环境、业务定位与关键选择识别
02战略路径、资源配置与目标拆解
03战略落地、过程指标与复盘机制
课程大纲
第2部分 战略路径、资源配置与目标拆解
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略落地、过程指标与复盘机制
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
