第1部分 客户场景、业务问题与创新机会识别
内容重点
- 从客户或用户场景中识别真实需求和创新机会
- 区分想法、问题、价值假设和验证证据
创新思维与创新方法
从客户或用户场景出发，验证问题、方案和商业价值。本课围绕《创新思维与创新方法》，训练需求洞察、方案验证、试点推进
授课讲师：
骆欣庆 · 创新管理应用专家
课程大纲
第2部分 产品方案设计、价值验证与商业判断
内容重点
- 围绕产品方案、价值验证和资源取舍进行设计练习
- 比较不同方案在客户价值、实现难度和商业风险上的差异
第3部分 创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
内容重点
- 明确创新项目推进中的协作角色和决策节点
- 整理试点结果、客户反馈和下一轮迭代动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《创新思维与创新方法》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 拆解创新问题中的用户需求、流程瓶颈和资源约束
- 过程动作更具体：发散思考、方案筛选、原型验证和迭代优化方法
- 反馈辅导有抓手：创新工具练习，把想法沉淀为可测试方案
- 团队复盘有依据：团队共创使用的问题分析与方案清单
课程背景与交付信息
系统训练创新思维，掌握TRIZ等实用工具，提升解决复杂问题的能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01客户场景、业务问题与创新机会识别
02产品方案设计、价值验证与商业判断
03创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把客户场景、业务问题与创新机会识别、产品方案设计、价值验证与商业判断和创新项目推进、跨部门协同与复盘计划拆成课堂练习与课后跟进动作
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
拆解创新问题中的用户需求、流程瓶颈和资源约束；掌握发散思考、方案筛选、原型验证和迭代优化方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
