第1部分 客户场景、业务问题与创新机会识别
内容重点
- 从客户或用户场景中识别真实需求和创新机会
- 区分想法、问题、价值假设和验证证据
未来科技创新趋势
从客户或用户场景出发，验证问题、方案和商业价值。本课围绕《未来科技创新趋势》，训练需求洞察、方案验证、试点推进
授课讲师：
骆欣庆 · 创新管理应用专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：未来科技趋势对业务模式、组织能力和岗位协作的影响
- 过程动作更具体：趋势扫描、机会判断、风险识别和行动规划方法
- 反馈辅导有抓手：趋势案例研讨，把前沿信息转成业务假设
- 团队复盘有依据：团队使用的科技趋势观察与试点清单
课程背景与交付信息
洞察全球科技前沿，把握未来创新机遇，帮助企业预判技术变革方向
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01客户场景、业务问题与创新机会识别
02产品方案设计、价值验证与商业判断
03创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
课程大纲
第2部分 产品方案设计、价值验证与商业判断
内容重点
- 围绕产品方案、价值验证和资源取舍进行设计练习
- 比较不同方案在客户价值、实现难度和商业风险上的差异
第3部分 创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
内容重点
- 明确创新项目推进中的协作角色和决策节点
- 整理试点结果、客户反馈和下一轮迭代动作
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十倍增长与市场领先
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
