第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
创新领导力
创新领导力不只补概念，更关注创新领导者角色与变革环境识别、创新目标共识、团队激发与资源协同在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
骆欣庆 · 创新管理应用专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：创新议题从想法到组织行动之间的关键断点
- 过程动作更具体：创新目标澄清、机会筛选、团队动员和试点推进方法
- 反馈辅导有抓手：创新场景演练，把创意讨论转成可跟踪任务
- 团队复盘有依据：管理者使用的创新项目推进清单
课程背景与交付信息
激发团队创新活力，塑造创新型组织文化，提升管理者创新引领能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01创新领导者角色与变革环境识别
02创新目标共识、团队激发与资源协同
03创新项目推进、复盘学习与领导力提升
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十倍增长与市场领先
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
