第1部分 仓储流程、物料状态与库存问题识别
内容重点
- 识别仓储、物料和库存管理中的流程卡点
- 把收发存、库位、盘点和异常记录转成可检查的问题
库存管理与优化
把仓储规范、物料流转和库存优化转成现场动作。本课围绕《库存管理与优化》，训练流程卡点、收发存标准、库存优化
授课讲师：
许东 · 供应链及物流管理实战专家
课程大纲
第2部分 收发存标准、库位管理与异常处理演练
内容重点
- 围绕收货、上架、拣配、发货和盘点进行场景演练
- 练习用标准动作处理物料异常、账实差异和库位混乱
第3部分 库存优化、数据看板与复盘改进动作
内容重点
- 把库存优化方案整理成数据看板、责任分工和复盘节奏
- 识别后续落地中的系统、人员和流程协同问题
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：库存结构、补货节奏和资金占用之间的管理关系
- 过程动作更具体：库存分类、需求预测、周转分析和异常跟进方法
- 反馈辅导有抓手：库存场景练习，把优化目标转成管理动作
- 团队复盘有依据：供应链团队使用的库存优化清单
课程背景与交付信息
聚焦库存精度提升与成本效率优化，帮助企业管理者建立科学的库存控制体系，降低资金占用
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01仓储流程、物料状态与库存问题识别
02收发存标准、库位管理与异常处理演练
03库存优化、数据看板与复盘改进动作
讲师介绍
许东
供应链及物流管理实战专家
许东，供应链及物流管理实战专家，25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监，精通精益生产与物流数字化，主导多个千万级自动化仓储项目落地，显著降低运营成本并提升效率
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升库存管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
看清库存结构、补货节奏和资金占用之间的管理关系；掌握库存分类、需求预测、周转分析和异常跟进方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
