商务谈判实战兵法与项目式销售策略

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 销售管理

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从识别当前问题与优先级切入,再把掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、谈判,无所不在
  • 1. 内政外交,商场生活,处处有谈判
  • 2. 谈判中的误区分析
  • 3. 谈判到底在谈什么?
二、走上谈判桌的三大条件
  • 1. 有问题
  • 2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)
  • 3. 你是最优选择
三、什么因素影响了谈判的结果
  • 【案例讨论】
四、谈判中的开局策略
  • 1. 搜集信息,大胆开局
  • a.事前盘点,计划先行
  • b.自我分析,清晰标准
  • 胸有成竹,自信高开
  • 2. 审时度势,开价策略
  • 3. 分析谈判对手
  • a.了解对手的需求和动机
  • b.确定谈判策略和技术
  • c.利用信息不对称的优势
五、攻守兼备的艺术
  • 1. 探寻底价的策略
  • a.中间价位
  • b.次级产品试探
  • c.其它供应方
  • 2. 面对僵局,从容应对
  • a.不急不躁,学会冷处理
  • b.相持不下时的解决方法
  • c.打破僵局的策略
六、谈判收尾与进阶思考
  • 1. 让步策略
  • a.适当让步打破僵局
  • 把握让步的节奏与分寸
  • 2. 反悔策略
  • a.当遇到对方死缠烂打
  • 反悔策略的前提
  • c.小恩小惠的妙用
七、谈判的关键—调整对手心理预期
  • 1. 情报
  • 2. 时间与让步的节奏
  • 3. 政策锁死
  • 4. 合理论证
  • 【案例研讨】
  • 第二篇章 项目式销售的策略与技巧
  • 导入篇:以客户为中心,重新定义和甲方的关系
  • 道(思维)
  • 重新认知:从关系与产品两个维度切入,完成利益的共赢

讲师介绍

梁辉 讲师头像

梁辉

大客户营销实战训练专家

前泰康人寿营销总监,20年名企营销实战经验。专注大客户开发与顾问式销售,擅长狼性营销体系构建与团队管理。累计服务1500+企业,培训学员超15万人次,助力多家企业实现业绩从千万到亿的突破

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课程差异说明

本课程页面围绕《商务谈判实战兵法与项目式销售策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度