LTC销售项目管理务实

什么是LTC销售项目管理需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 销售管理

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕LTC销售项目管理概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助什么是LTC销售项目管理完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业销售面临的困境相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

很多企业在LTC销售项目管理(售前、售中、交付)过程中面临着如下一些长期困惑的问题

售前项目线索储备量少,没有长期销售线索挖掘的规划

线索到机会点转化率低,被客户忽悠

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01LTC销售项目管理概述
02什么是LTC销售项目管理
03企业销售面临的困境
04痛点和问题的根因在哪里?
05理解客户,就要用客户的视角来审视和改造销售体系

课程大纲

课程总览

一、LTC销售项目管理概述
  • 1. 什么是LTC销售项目管理
  • 企业销售面临的困境
  • 痛点和问题的根因在哪里?
  • 理解客户,就要用客户的视角来审视和改造销售体系
  • 与客户的运作相匹配,才能解决企业销售与服务的问题
  • 什么是LTC
  • LTC销售项目管理流程
  • LTC流程
  • 以客户为中心、售前售后横向拉通、业务领域纵向集成
  • 结构化地思考业务、协同化地推进变革
二、项目售前管理
  • 1. 管理线索
  • 什么是销售线索
  • 线索阶段容易出现的同题
  • 线索储备量少
  • 缺少对不成熟线索的跟进机制
  • 没有良好的数据管理和筛选
  • 销售线索定义不恰当
  • 没有长期销售线索挖掘的规划
  • 目标客户定位不清楚
  • 销售线索的跟进效率差
6.1 合同交接
6.2 项目交底会

讲师介绍

李凤山 讲师头像

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家,曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系,拥有20余年实战经验,累计培训超10000小时,辅导32000+人次,致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《LTC销售项目管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度