华为销售项目运作与管理

基础篇:销售素质培训会打开第一轮讨论,什么是销售项目管理与销售项目运作循环及常用方法负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、基础篇:销售素质培训
二、什么是销售项目管理?
三、销售项目运作循环及常用方法
四、销售项目各阶段的管理要点
一、基础篇:销售素质培训
  • 1. 你会谈恋爱吗?
  • 2. 知识结构
  • 3. 优秀销售的必备条件
  • 4. 需求理论
  • 5. 企业的本质
  • 6. 职业化
  • 7. 心态
  • 8. 意识
  • 9. 职业习惯
二、什么是销售项目?
  • 1. 为什么要做销售项目管理?
  • 2. 项目把握度
  • 3. 销售项目怎样才能成功?
三、如何做项目管理
  • 1. 销售项目运作循环
  • 2. 项目来源
  • 3. 目标设定
  • 4. 项目组组织与职责
  • 5. 策略制定与监控
四、项目管理各阶段要点
  • 1. 立项阶段
  • 2. 实施阶段-投标前准备阶段
  • 3. 实施阶段-标书制作阶段
  • 4. 实施阶段-评标阶段
  • 5. 收尾阶段

适合对象

集团客户行业总监行业经理客户经理区域经理

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 目标边界更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 节点推进更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 协同风险更可见:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 交付复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用基础篇:销售素质培训、什么是销售项目管理和销售项目运作循环及常用方法整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础篇:销售素质培训
02什么是销售项目管理?
03销售项目运作循环及常用方法
04销售项目各阶段的管理要点
05你会谈恋爱吗?

讲师介绍

杜祥林 讲师头像

杜祥林

华为大学教授

华为大学教授、前华为欧洲地区部副总裁。拥有37年行业经验,其中29年服务于华为,精通LTC流程与大客户销售。擅长营销体系构建与高绩效团队打造,累计服务近1000家企业,致力于将华为成功经验转化为企业增长动力

通信制造业能源金融互联网医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为销售项目运作与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合集团客户行业总监行业经理客户经理区域经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:(天) 2天。 通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。 全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上,靠运气是做不到的。 3、 课程简介/特点 本课程由四个部分组成…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配