第1部分 市场定位、内容场景与增长目标识别
内容重点
- 识别目标客户、内容场景、渠道触点和增长目标
- 把短视频、新媒体、IP或出海营销议题拆成可运营的问题
企业出海GTM全流程
把内容、渠道和品牌表达转成可跟进的增长动作。本课围绕《企业出海GTM全流程》，训练内容场景、渠道矩阵、增长动作
授课讲师：
郑佳乐 · 企业出海营销专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 梳理企业出海GTM中的市场选择、渠道进入和本地协同重点
- 节点推进更具体：目标市场分析、路径设计、资源协同和复盘方法
- 协同风险更可见：出海场景研讨，把GTM策略转成推进计划
- 交付复盘有依据：出海团队使用的市场进入清单
课程背景与交付信息
解析Go-To-Market全流程，涵盖市场分析、竞争策略及落地执行，助力产品快速切入海外市场
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01市场定位、内容场景与增长目标识别
02渠道矩阵、品牌表达与转化路径设计
03运营复盘、数据跟踪与增长动作
课程大纲
第2部分 渠道矩阵、品牌表达与转化路径设计
内容重点
- 围绕内容矩阵、渠道组合和方案呈现进行场景演练
- 练习把品牌主张、客户需求和转化动作连接起来
第3部分 运营复盘、数据跟踪与增长动作
内容重点
- 把运营复盘、数据跟踪和客户跟进整理成增长清单
- 明确后续需要持续测试的内容、渠道和转化指标
讲师介绍
郑佳乐
企业出海营销专家
前阿里巴巴P8省区总经理，15年实战经验，专注企业出海市场营销与海外品牌构建。擅长爆品打造、全域营销及海外市场渠道建设，曾助力多个中国品牌在东南亚及中东市场实现规模化增长
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如果企业已经明确要提升流程管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
