第1部分 仓储流程、物料状态与库存问题识别
内容重点
- 识别仓储、物料和库存管理中的流程卡点
- 把收发存、库位、盘点和异常记录转成可检查的问题
高效仓储规范与物料管理
把仓储规范、物料流转和库存优化转成现场动作。本课围绕《高效仓储规范与物料管理》，训练流程卡点、收发存标准、库存优化
授课讲师：
许东 · 供应链及物流管理实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 梳理仓储规范、物料流转和现场协同中的关键问题
- 过程动作更具体：收发存流程、库位管理、盘点复核和异常处理方法
- 反馈辅导有抓手：仓储场景练习，把物料要求转成现场动作
- 团队复盘有依据：仓储团队使用的物料管理清单
课程背景与交付信息
梳理仓储作业标准与物料流转规范，解决仓储混乱痛点，实现仓储运营的标准化与规范化
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01仓储流程、物料状态与库存问题识别
02收发存标准、库位管理与异常处理演练
03库存优化、数据看板与复盘改进动作
课程大纲
第2部分 收发存标准、库位管理与异常处理演练
内容重点
- 围绕收货、上架、拣配、发货和盘点进行场景演练
- 练习用标准动作处理物料异常、账实差异和库位混乱
第3部分 库存优化、数据看板与复盘改进动作
内容重点
- 把库存优化方案整理成数据看板、责任分工和复盘节奏
- 识别后续落地中的系统、人员和流程协同问题
讲师介绍
许东
供应链及物流管理实战专家
许东，供应链及物流管理实战专家，25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监，精通精益生产与物流数字化，主导多个千万级自动化仓储项目落地，显著降低运营成本并提升效率
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如果企业已经明确要提升库存管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
