企业流程再造BPR
内容重点
- 识别企业流程再造BPR相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解企业流程再造BPR的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 企业流程再造BPR推进清单、风险记录和复盘表
企业流程再造BPR
企业流程再造BPR：目标范围、推进节奏与交付复盘会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
施渊钟 · 企业数字化系统构建专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
通过流程优化与重构，消除业务瓶颈，提升运营效率，为数字化系统的高效运行奠定坚实的管理基础
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业流程再造BPR：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 工具方法与现场的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
施渊钟
企业数字化系统构建专家
前普华永道助理合伙人、世界500强总监，专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验，擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建，助力多家上市公司实现市值与营收倍增
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
