课程总览
一、供应链计划的核心价值与挑战
- 1. 为什么需要预测？——供应链计划的重要性
- 预测在供应链中的作用
- 不准确预测的代价与风险
- 2. 供应链计划的关键目标与挑战
- 需求波动与供应链响应
- 跨部门协作的难点与突破
二、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
- 1. S&OP的定义与流程
- 2. S&OP的核心步骤
- 3. S&OP在供应链中的作用
三、协同性销售预测（Collaborative Sales Forecast）
- 1. 如何实现销售、市场与供应链的高效协同
- 2. 数据驱动的销售预测方法
- 3. 案例分享：某500强企业的销售预测优化实践
四、分销计划（Distribution Requirement Planning, DRP）
- 1. DRP的基本原理与流程
- 如何通过DRP优化库存与物流
- DRP与需求预测的结合
- 2. 案例分享：某500强企业的分销计划优化实践
五、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）
- 1. MPS的核心逻辑与制定方法
- 如何将销售预测转化为生产计划
- MPS与产能规划的协同
- 2. 案例分享：某500强企业的主生产计划优化实践
六、供应链计划的未来趋势与数字化转型
- 1. 数字化工具在供应链计划中的应用
- 人工智能与大数据在预测中的作用
- 供应链计划的自动化与智能化
- 2. 未来供应链计划的挑战与机遇
