销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊

行业分析和行业生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

三、行业及竞品分析基础
  • 行业分析
  • 行业生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)的判断标准和分析意义
  • 市场规模、增长趋势、竞争格局等分析维度,以及如何获取相关数据和信息
  • 行业政策、技术发展趋势对行业的影响
  • 行业分析黄金三角
  • 案例分享+学员互动+小组练习
四、当天课程总结与答疑
  • 讲师总结当天课程内容,强调重点知识点
  • 学员与讲师互动交流,讲师进行解答
  • 当天作业(如有需要)
  • 第2天:竞品分析攻坚与洞察成果转化
  • 竞品深度分析
  • 竞品战略分析,包括市场定位、目标客户群体、营销策略等
  • 竞品动态跟踪的方法和意义,如何及时获取竞品的最新信息
  • 案例分享+学员互动+小组练习
  • 客户需求洞察
  • 客户需求的层次
四、销售策略制定与实战模拟
  • 客户需求与产品卖点匹配模型
  • FABE法则升级
  • 价格锚定策略
  • 销售策略制定
  • 基于市场调研、竞品分析和客户需求洞察,制定针对性的销售策略
  • 销售策略与企业整体战略的协同,确保销售活动符合企业长期发展目标
  • 销售策略的风险评估与应对措施,提前预判可能遇到的问题
五、现场实战模拟与复盘
六、互动交流与答疑

适合对象

销售部、市场部等人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 知识层面
  • 深入理解市场调研与竞品分析的核心概念和重要性
  • 学习市场调研的全流程和多种调研方法,能够根据不同场景选择合适的调研手段
  • 技能层面
  • 学习准确提炼客户需求,设计具有针对性和吸引力的销售话术
  • 学会制定有效的销售策略,应对不同市场和竞品情况

课程背景与交付信息

在双循环新发展格局下,新材料行业面临技术迭代加速、客户需求多元化、应用领域广,竞争白热化的挑战。销售人员作为市场前沿触角,需突破传统产品推销思维,从市场洞察者视角精准捕捉客户需求、拆解竞品策略、预判行业趋势,制定差异化策略

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行业分析
02行业生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)的判断标准和分析意义
03市场规模、增长趋势、竞争格局等分析维度,以及如何获取相关数据和信息
04行业政策、技术发展趋势对行业的影响
05行业分析黄金三角

讲师介绍

聂明 讲师头像

聂明

斯坦福创新商业导师

聂明,斯坦福创新商业导师,前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验,擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长,指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

快消行业汽车行业餐饮行业大健康行业电器行业服装行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售部、市场部等人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

知识层面,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2 天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配