销售人才复制与体系建设工作坊

企业营销的困难与中国企业发展三大红利被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 销售管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等

课程定位与主要问题

《销售人才复制与体系建设工作坊》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 打开新思路:结合工作实战演练,以学员实际案例为蓝本,突破现有固化思维模式,实现思维方式与行为的改变
  • 应用新成果:采取案例解析+思维引导+行动计划+现场辅导四位一体咨询式培训模式,完成销售经验的萃取与转化
  • 定义新体系:重新定位销售团队流程+系统+工具三大基本盘,个体能力与组织成长同步提升
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  • 第一阶段:销售人才复制
  • 帮助每一位销售工作者建立体系化和标准化的科学思维
  • 推进动作更具体:琢磨事并研究人的2大目标客户分析工具

课程背景与交付信息

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!当前存量博弈的周期中,市场环境风诡云谲,客户需求发生着改变,期望值也发生改变,决策流程更是改变,您的大客户销售团队是否也存在如下7个困局

1.无法找到销售业绩可持续增长的作战模式!

2.无法在销售组织内形成统一的销售语言与行为标准!

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 第一阶段:销售人才复制课程大纲

课程内容重点

01企业营销的困难
02中国企业发展三大红利
03中国企业绩效增长引擎
04企业经营两个难题
05大客户营销的困难

课程大纲

课程总览

一、企业营销的困难
  • 1. 中国企业发展三大红利
  • 2. 中国企业绩效增长引擎
  • 3. 企业经营两个难题
  • 案例:为什么好未来出不了一个董宇辉?
二、大客户营销的困难
  • 1. 销售团队面临的痛
  • 2. 客户流失三宗罪
  • 3. 我们的目标与机会
  • 案例:销售成长缓慢的自我剖析
一、客户需求诊断
  • 1. 洞悉客户的决策行为
  • 2. 定义客户的改变动机
  • 3. 诊断客户的痛点和痒点
  • 案例1:是谁第二个登上了月球?
  • 案例2:菩萨问因,凡人求果!---业绩未达成原因分析
  • 工具:《目标客户档案卡》+《客户痛点/痒点诊断表》
二、客户组织分析
  • 1. 绘制客户组织关系地图
  • 2. 定位客户决策链
  • 3. 检查客户关系健康程度
  • 工具实践:《客户组织情报画布》
三、客户关系经营
  • 1. 划分客户关系等级
  • 2. 应对客户多元个性
  • 3. 三心二意的销售
  • 案例1:三舅与打印机
  • 案例2:利他心+同理心+圣母心
一、差异化能力定位
  • 1. 产品技术差异化
  • 2. 品牌定位差异化
  • 3. 服务增值差异化

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售人才复制与体系建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度