销售狼性心态训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
销售狼性心态训练营
销售狼性心态训练营不只补概念，更关注狼性销售四力法则、狼性自我攻心销售五维心法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡晓 · 营销谈判资深教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
销售狼性心态训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
狼性销售四力法则
内容重点
- 1. 生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能
- 2. 持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神
- 3. 嗅觉力——挖出潜在客户，嗅到成交气息
- 4. 协作力——上下齐心，与队友协作签单
狼性自我攻心销售五维心法
内容重点
- 1. 相信自我之心自信是开启销售的一切
- 2. 相信产品之心找到客户非买不可的理由
- 3. 相信客户相信产品之心先入为主增强信心
- 4. 相信客户现在就需要之心以成交客户为核心
- 5. 相信客户合作后感谢我之心我、产品、公司三维合体
狼性不足五种要因分析
内容重点
- 1. 没有强烈企图心是一切没有结果的病因
- 2. 想要但不愿意交换付出是获得结果的唯一
- 3. 不知道自己不知道对自己没有清晰盘点
- 4. 错把面子当尊严面子是自认为，尊严是有结果
- 5. 找借口留后路借口和后路都是证明自己无能属意外
狼性特征六维深度解密
内容重点
- 1. 激情无限、超强自信激情自信解密
- 2. 专注目标、耐心十足专注耐心解密
- 3. 笑对失败、超然前进不怕失败解密
- 4. 行动熟练、直击核心熟练精准解密
- 5. 团队协作、拼博竞争协同拼博解密
狼性精神锻造六种核心工具
内容重点
- 1. 向内要求自己，为自己失败买单才能持续成长
- 2. 建立强大的自我存在，独立思考全力以赴
- 3. 调高自我目标，业绩目标，价值目标，人生目标
- 4. 设定目标、制定计划、公众承诺、兑现承诺
- 5. 优化人脉圈，人脉管理助成长
狼性超强动能心态七项锻造
内容重点
- 1. 不怕出丑，出丑才会成长，成长就一定会出丑
- 2. 有结果的人腰软心硬，没有结果的人腰硬心软
- 3. 我与公司同心连体，在公司上班说公司不好等于出卖自己
- 4. 公司请我来就是为了解决问题，如果没有问题我就失业
- 5. 全力以赴创造结果，尽力而为就会原地踏步
狼性销售的八大智慧
内容重点
- 1. 勇敢
- 2. 主动
- 3. 准备
- 4. 目标
- 5. 耐力
狼性DNA，打造进攻型销售顾问
内容重点
- 1. 生存法则:羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉;狼不去奔跑，它会被饿死
- 2. 准字法则:看客要准、介绍要准、把握成交信号要准
- (1)对自己要狠;在工作中要树立高目标，严标准
- (2）夺单要狠，要敢于抢单，敢于占据市场
- 3. 狠字法则:百招狠为上，成交不犹豫
狼性精英报恩获得结果七项指引
内容重点
- 1. 感恩是一种表达，报恩是一种表示
- 2. 报恩父母就是创造结果让父母以你为骄傲
- 3. 报恩客户就是给客户带来价值解决问题
- 4. 报恩公司就是创造非凡业绩水涨船高
- 5. 报恩领导就是超越领导要求期望值
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 增强业务员的市场冲击能力、新客拓展能力
- 提高客户开发能力、绝处逢生的销售能力，后发制人的销售能力
- 深度解密狼性特征6维度
- 了解狼性不足5种要因
- 客户判断更清楚：狼性超强动能心态7项锻造
- 学会狼性精神锻造6种核心工具
课程背景与交付信息
如果企业面临的市场竞争非常激烈，每个订单参与的对手都超过5个以上，团队正在开拓新市场，需要冲锋陷阵，而您的团队无法在第一时间获得销售线索，总是慢对手半拍或更多，导致销售被动.面对强大的品牌压力，面对激烈的价格冲击，企业需要夹缝中求生存，而您的销售团队人员激情不够?企图心不强?主动进取意识不强?容易找借口?不懂得感恩报恩?对，这些现象主要是因为销售人员自身销售狼性不足。正所谓狼行天下，强者生存
狼性，销售永远没有淡季，用业绩不断证明自己
狼性，竞争全面采取进攻，用实力持续战胜对手
课程时间
2天，6小时
授课方式
实战方法、录像观赏、角色扮演、案例研讨、专题互动、模拟演练
课程内容重点
01狼性销售四力法则
02狼性自我攻心销售五维心法
03狼性不足五种要因分析
04狼性特征六维深度解密
05狼性精神锻造六种核心工具
06狼性超强动能心态七项锻造
讲师介绍
胡晓
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练，拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设，累计授课近1600场，服务医药、制造等多个行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
增强业务员的市场冲击能力、新客拓展能力；提高客户开发能力、绝处逢生的销售能力，后发制人的销售能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
