洞察情境:销售技巧锤炼与业绩提升

业绩提升的利器——销售技巧需要明确判断口径,销售技巧飞跃的五项修炼负责组织练习,业绩提升增长要素用于课后复盘

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
洞察情境:销售技巧锤炼与业绩提升 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

洞察情境:销售技巧锤炼与业绩提升(可选版本) 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

第一部分:业绩提升的利器——销售技巧

一、业绩提升增长要素
  • 1. 业绩提升增长三个元素:原理、方法、落地
  • 实战案例:落地应用场景和案例
  • 实战研讨:提升覆盖经销商数、活跃率、平均订货金额的方法
  • 2. 业绩增长两个维度:业绩水平增长、业绩垂直增长
  • 实战研讨:本年度业绩增长来源
二、销售技巧的应用
  • 1. 销售技巧3大层次:卖产品、做实事、解决方案
  • 2. 销售技巧2大应用:新客户开发、老客户生意提升
三、充分成交销售技巧五项修炼
  • ——积极心态、洞察需求、建立信任、锁定成交、复购与转介绍
  • 实战案例:五项修炼赢得大单

第二部分:销售技巧飞跃的五项修炼

一、积极心态——决定业绩5大因素
  • 1. 主观因素:积极心态、产品竞争力、销售方案吸引力
  • 2. 客观因素:市场竞争、客户需求
  • 实战案例:保持积极心态,最终赢得大单
二、积极心态——破除成交5大心理障碍
  • 1. 阻碍成交5大心理障碍
  • 1. 紧张压力感
  • 2. 急功近利
  • 3. 信心不足
  • 4. 不好意思卖东西
  • 2. 破除心理障碍的4大锦囊
  • 1. 最好规划,最坏打算
  • 2. 调整心态,积累为王
  • 3. 调整姿态,适应市场
  • 4. 扩大开口,消除压力感
一、需求分类与挖掘客户需求方法
  • 1. 需求分类:表面需求、核心需求
  • 实战案例:老太太买李子
  • 2. 探索客户需求的2大方法
  • 1. 提问2大方式:封闭式+开放式
  • 2. 有效倾听6大原则
二、客户核心需求
  • 1. 短期盈利:收入/成本/费用
  • 2. 长期盈利:客户/竞争
  • 实战案例:不同部门考核KPI与客户核心需求
  • 实战研讨:如果把产品优势,匹配客户需求
三、洞察需求4大场景突破
  • 1. 客户不愿意谈需求,让你先出方案
  • 对策:深入调研,提供针对性方案
  • 2. 客户需求模糊
  • 对策:引导客户把需求转变为采购标准
  • 3. 客户部门多,不同部门需求多样化
  • 对策:梳理内部决策链条,从核心部分开始突破
  • 4. 客户提出太多需求没有重点
  • 第三项修炼:建立信任
一、信任是成交的基础
  • 1. 成交2大要素:利益、信任
  • 2. 信任2大维度:个人信任、组织信任
  • 3. 信任3个层次:社会空间、社交空间、私人空间
二、建立信任四大方法
  • 1. 展示你的专业
  • 2. 建立企业内线
  • 3. 把握关键决策人
  • 4. 建立盟友关系
  • 实战案例:不同部门考核KPI与客户核心需求
三、三大不同场景快速建立客户信任破圈
  • 场景一:完全陌生客户
  • 1. 找共同信任第三方
  • 2. 参观工厂
  • 3. 体验产品
  • 4. 分步购买
  • 5. 降低成交门槛
  • 场景二:老客户转介绍
  • 1. 第三方证明

适合对象

老板、营销副总、大客户总监、销售经理、客户经理、销售精英等

课程定位

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:业绩提升增长1原理、3大方法和2大工具,明确业绩提升路径,助力业绩稳步增长
  • 推进动作更具体:成交客户的5步骤方法和工具,提升客户成交效率,确保更多机会转化为实际业绩
  • 沟通复盘有依据:挖掘客户需求2大方法,精准把握客户核心需求,使成交方案更具针对性和吸引力
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:建立信任的4大方法,快速与客户建立深度信任,增强客户合作意愿和忠诚度
  • 客户判断更清楚:处理异议的3大方法和锁定成交的4大方法,有效应对客户异议,提升成交成功率

课程背景与交付信息

您在销售时有以下困惑吗?

业绩没有增长;没有掌握业绩提升增长的方法,想提升业绩,无处发力?

缺乏专业销售技巧,导致客户成交率低,业绩没有起色

课程时间

2天,12小时

授课方式

知识讲解、案例解析、视频学习、小组讨论互动等 课程工具清单(部分): 序号 工具名称 工具1 每月三大核心指标分析与提升 工具2 连续三个月不活跃客户分析与处理 工具3 提升覆盖…

课程内容重点

01业绩提升的利器——销售技巧
02销售技巧飞跃的五项修炼
03业绩提升增长要素
04业绩提升增长三个元素:原理、方法、落地
05实战案例:落地应用场景和案例

讲师介绍

廖大宇 讲师头像

廖大宇

营销增长与渠道效能提升专家

廖大宇,大客户营销与渠道管理实战专家。曾任百事、雀巢、达能营销总监,20年实战经验。专注大客户营销、渠道管理及AI营销应用,累计授课600余场,帮助200+企业创造超100亿业绩

食品酒水消费品零售医药医疗制造业互联网科技国企央企
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

老板、营销副总、大客户总监、销售经理、客户经理、销售精英等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握业绩提升增长1原理、3大方法和2大工具,明确业绩提升路径,助力业绩稳步增长;掌握成交客户的5步骤方法和工具,提升客户成交效率,确保更多机会转化为实际业绩。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用知识讲解、案例解析、视频学习、小组讨论互动等 课程工具清单(部分): 序号 工具名称 工具1 每月三大核心指标分析与提升 工具2 连续三个月不活跃客户分析与处理 工具3 提升覆盖客…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用