基于客群分类的精细化营销管理

细分客群经营实战需要明确判断口径,先有营,再有销负责组织练习,需求导向营销实战用于课后复盘

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于客群分类的精细化营销管理 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于客群分类的精细化营销管理(银行版) 银行版

面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引:银行零售业务的竞争现状
  • 1. 银行业竞争进一步加剧
  • 1. 银行从1.0到4.0
  • 2. 网点经营的压力来源
  • 2. 客户端的需求分级和复杂化

细分客群经营实战

一、读懂你的客户
  • 1. 客户思维的建立
  • 1. 什么是客户思维
  • 2. 客户决策过程的两个T字表
  • 案例学习:养鸡场场景设计,有效打通线上客户的线下引流和营销
  • 3. 客户拒绝的三个阶段
  • 4. 客户购买的三大因素
  • 2. 不同的客户,不同的策略
  • 案例学习:一个小游戏背后隐藏的全量客群开发思路
二、客群细分与需求定位
  • 1. 客群细分
  • 1. 十大重点客群与分类经营
  • 2. 客户分群的原理和要点
  • 需求分析
  • 维护策略
  • 切入产品和深入产品
  • 销售方式
  • 2. 需求定位与满足
  • 1. 客户与用户,金融需求与非金融需求
  • 2. 客户首先要满足的是非金融需求

先有营,再有销

一、覆盖性经营,常态维护——微信短信
  • 1. 线上维护和拓展的前提
  • 1. 做好线上营销的三个转型:思维、心态、技能
  • 2. 六大客群扩大私域流量
  • 3. 如何加客户微信——流程的设计和话术的优化
  • 案例学习:某银行的暖心行动五个一
  • 4. 添加微信后的两大实时维护动作
  • 2. 常态维护,夯实基础,打造个人IP
  • 1. 建立五好形象
  • 2. 内容发送的四个原则
  • 利用娱乐创造互动
二、指向性联系,强化关系——电话邀约
  • 1. 电话维护现状分析
  • 1. 短信、电话与微信的功能差异
  • 2. 电话邀约的常见问题分析
  • 2. 电话联系营销实战
  • 1. 电访关键动作之名单准备:客户比例搭配和动态调整
  • 2. 电访关键动作之理由设计:合理性与操作性
  • 3. 电访关键动作之循序渐进:六层境界逐步提升
  • 4. 电访关键动作之标准流程:标准化动作9步走
  • 5. 电访关键动作之异议处理:话术练习九宫格
  • 案例学习:银行客户邀约电话录音回听与分析
三、场景化设计,提升体验——客户活动
  • 1. 客户为什么要来参加活动
  • 2. 满足不同客群需求的活动内容的设计原理
  • 案例学习:小小一瓶水,为何供不应求?周边商户客群场景设计
  • 案例学习:社区支行的投资一日游和三节手机课
  • 3. 活动常态办、创意办、专业办
  • 1. 满足不同客群的非金融需求
  • 2. 寻找恰当的营销机会
  • 3. 实现客户活动的两个重心
  • 实战
  • 练习:细分客群的客户活动的核心内容设计

需求导向营销实战

一、无准备,不营销
  • 1. 心态准备
  • 1. 自我定位:喜欢与尊重,压力感到淡定
  • 2. 形象打造:人际交往三印象理论
  • 2. 产品准备
  • 1. 产品结构:没有产品结构,谈何资产配置
  • 2. 产品逻辑:三步递进,不让客户空手而归
  • 3. 营销准备
  • 1. 产品高效呈现方法
  • 2. 异议处理有效应对:Yes-But-So-Close技巧
  • 3. 产品营销辅助
二、无流程,不营销
  • 1. 细分目标客群适用产品定位
  • 1. 生客、熟客、忠诚客的循环经营
  • 2. 细分客群的理想产品配置
  • 3. 银行阶段性重点产品和销售优先级确定
  • 2. 细分客群需求引导与满足
  • 1. 传递价值六部曲:锁定、证实、强化、量化、满足、提升
  • 2. 消除客户疑虑的四种方法
  • 3. 一对一促成与一对多促成
  • 4. 如何让营销源源不断
  • 实战

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程,提示重点
  • 2. 答疑与互动

适合对象

零售岗位

课程定位

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 营销人员掌握专业的客群分类经营的流程与方法
  • 营销人员能够对分类客群的需求进行分析、定位并开展相应的客户维护和营销活动

课程背景与交付信息

银行零售业务在保持高速发展的同时,近年来开始面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响,银行同质化竞争日趋激烈;一方面金融市场上的消费者选择余地越来越大,投资意识也不断增强

要适应新的市场需求,银行营销人员必须做好两个方面的重要转变

一是从粗放式的客户管理,向精细化的客群经营转变。在对客户分层、分群的基础上,结合客户思维与需求分析,定位不同客群的个性化需求,特别是非金融需求,进而实现对客户的持续经营

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例学习分析、视频互动、情景模拟

课程内容重点

01细分客群经营实战
02先有营,再有销
03需求导向营销实战

讲师介绍

苏黎 讲师头像

苏黎

零售银行产能提升专家

苏黎,零售银行产能提升专家,18年银行零售培训经验。曾任招商银行杭州分行保险业务推动负责人,擅长网点转型与营销产能提升,服务全国400余家银行,以实战工具驱动业绩增长

银行业零售银行保险业务
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

零售岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

营销人员掌握专业的客群分类经营的流程与方法;营销人员能够对分类客群的需求进行分析、定位并开展相应的客户维护和营销活动。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例学习分析+视频互动+情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用